战略管理培养企业核心竞争力.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE2 精品文档 PAGE 导读：在公司界，普遍存在这样一种现象:面对经营环境的巨大变化时，很多公司往往不能迅速做出有效的反响。包括一些曾经非常辉煌的公司在内。其实问题的症结在这些公司的战略 管理上。 公司面对变化迅速正确地作出反响的能力成立在公司对商业环境正确剖析的基础之上。在这个基础上，公司才能迅速行动来调整公司体系与文化，在维持原有中心竞争力的同时，持续地获得新的中心竞争力。 战略管理是为了培养资源，资源就是公司的中心竞争力，是用来支撑公司发展的坚实基础。培养中心竞争力离不开对资源的应用。公司唯有认识客户的需求，知足客户的需求，资源才算 有效利用，这是培养中心竞争力的秘密武器。下面我们还以苹果为例说明这个道理。 大家知道苹果出现以前，诺基亚是手机行业的老大。苹果为什么能够打败这个“巨无霸” 呢?因为苹果挖掘到了手机用户深层次的需求。这种需求代表着人们新的生活方式。 大家有没有注意到现在人们几乎都成了“手机迷”。一个小小的手机就把人们的注意力全部 吸引了。特别是年青一族，平时下课或下班以后就一门心思盯着手机玩，就连等车的时候也不 忘刷刷微信。甚至一部分中老年人也成了手机迷，拿着手机看电影、聊天等，仿佛走开手机就 不知道该怎么生活。有老外夸张地说，你们中国人就连吃个饭都要拿手机对食物扫描一下。 我们通过手机获得了大量丰富多彩的信息，手机的功能比以