战略细节与细节战略.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE4 精品文档 PAGE 战略的细节与细节的战略 [阅读提示]战略性细节的有无，将决定战略实施的成败；非战略性细节的有无，会影响到战略实施 的优劣；战略性细节的优劣，则会影响战略实施的优劣；非战略性细节的优劣，则对战略成败的影响 已非常弱小。 一个钢琴家若断了一根手指，那他肯定当不可钢琴家了；若他的一根手指因创伤而肿胀，那一定 会影响他的吹奏水平；而他若断了一只脚，肯定会在一定程度上影响他的演出质量；而“香港脚”是 很难影响他弹奏出美妙的乐章的。这阐释了战略性细节有无与优劣的影响力。 两年来，在“细节”和“战略”之争中有几个基本问题一直没有明确回答：一是在管理实体中只 有“战略”和“细节”这二元构造吗？二是“战略”和“细节”的价值是互相否认的吗？三是“战略” 或“细节”单调方面都能致使成功或失败吗？要解答这些问题，剖析战略和细节的存在关系成为必要 前提。 战略与细节的构造关系 一个不争的事实是：战略与细节共存于一个管理实体中，而且远不是管理构造的全部。战略和细 节中间还有一段很重要的管理躯干部分——能力分支系统：一个由任务、资本、人力、流程和制度、 文化、空间组成的管网状系统。只有当战略与细节通过能力分支系统衔接一致后，两者的价值才能实 现。细节是在战略规划的指挥和控制下， 通过组织能力分支系统与人重复循环发生作用后才产生管理 能量的。 我们知道