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精品文档 精品文档 PAGE PAGE2 精品文档 PAGE 职工6月份激励方案 一、目的 为了充足调换上海仓储职工的工作积极性，吸引和保留仓库骨干职工，激发各岗位职工的工作激情，发挥仓储职工的智慧和才能，提高职工的满意度与忠诚度，建设高效率、高目标、适应企业迅速发展的优异仓储团队，提高企业可持续发展的中心竞争力，特拟订本方案。 二、适应范围 适用于上海仓储（包括金勺仓、徐泾仓、金勺仓调配吴江仓）除仓库经理/副经理以下职位且期间任职的职工以及在仓库实习的管培生。三、权责 1、人力资源部：策划、组织、实施激励工作。 2、上海仓储各仓库经理/副经理：负责根据仓库职工对他们进行 A、B、C、D四 个等级的评定，并将评定结果于2014年7月3日17:00之前汇总给人力资源 部。（详细激励对象名单由华东运营中心负责人于 2014年7月3日17:00之 前提供给人力资源部。） 四、激励项目 1、保留激励：用于金勺仓调配吴江仓职工的一次性奖赏，金勺仓职工在吴江仓新建前期协助其仓库有关管理、团队建设等且在吴江工作满一个月（6月份）即可享受该奖赏。 2、搬仓激励：用于金勺仓参与搬仓职工的一次性奖赏，由于近期吴江新建仓库以及企业仓库内部调整，金勺仓客户陆续搬迁至徐泾仓以及吴江 仓，金勺仓部分职工参与客户货物以及仓库货架、设施等的整理、装卸等工作，金勺仓职工参与客户搬仓事宜的职工即可享受该激励。 3、大促激励：用于徐泾仓职工工作的一次性奖赏，由于近期金勺仓部分客户搬 迁至徐泾仓，加上即将到来的年中大促，徐泾仓职工工作量比较大，职工比较辛苦，徐泾仓所有6月任职职工都可享受该激励。 五、激励标准、等级评定、分派、发放方式 1、激励标准：按300元/人的标准进行一次性奖赏。 2、等级评定：所有参与奖赏职工以仓库为单位分为 A、B、C、D四个等级，详细 比率与奖赏系数见下表 等级 比率 奖赏系数 A 10% B 45% C 40% D 5% 3、奖赏分派方式：根据职工入职时间、 6月份工作天数以及评定的等级进行分 配奖赏。比方职工入职，评定等级为 A级，则该职工的奖赏 金额=300*15/30*=180元，以此类推。 4、奖赏发放方式：详细分派到每个职工的奖赏随 6月份工资一同发放。 六、该方案由人力资源部拟订，经总经理审批后实行。改正时亦同。 人力资源部 二O一四年五月二十九日 主题词：上海仓储 6月份 激励方案 主送：华东运营中心仓储部 运营中心分管领导 报送：企业总经办