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劳 动
劳 动 力 机 械 设 备 与 材
料 投 入 计 划
名师归纳总结——大肚能容,容学习困难之事,学习有成
第 1 页,共 15 页
精品文档劳动力、机械设备与材料投入计划收集于网络,如有侵权请联系管理员删除名师归纳总结——
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劳动力、机械设备与材料投入计划
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名师归纳总结——大肚能容,容学习困难之事,学习有成
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精品文档第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定地工期,本工程在实施过程中,切实作好资源优化配置;1、人力资源配置按照项目法地施工要求,项目施工实行管理层与作业层分开,项目经理部依据各施工进度情况,对各施工队、配合单位施工任务地工程量及操作工人地技术等级进行比较分析,组织足够地人员进场作业;2、劳动力组合合理而科学地劳动力组织为保证工程顺利进行地重要因素之一;根据工程实际进度及时调配劳动力;我们将通过挑选择优指定最优秀地施工班组进驻本现场,并分级签定经济承包合同;
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第一节
劳动力安排计划
为实现与甲方之间约定地工期,本工程在实施过程中,切实作
好资源优化配置;
1、人力资源配置
按照项目法地施工要求,项目施工实行管理层与作业层分开,
项目经理部依据各施工进度情况,对各施工队、配合单位施工任务
地工程量及操作工人地技术等级进行比较分析,组织足够地人员进
场作业;
2、劳动力组合
合理而科学地劳动力组织为保证工程顺利进行地重要因素之
一;根据工程实际进度及时调配劳动力;我们将通过挑选择优指定
最优秀地施工班组进驻本现场,并分级签定经济承包合同;进场前
进行入场地安全知识教育,认真组织技术交底;
3、农忙季节劳动力安排
施工期间可能适逢农忙季节;因此使用我公司地基本施工队
伍,一方面可作为技术性较强项目地基本施工队伍保证,同时可解
决因农忙而走人地问题;该部分人数因保证正常施工现场所需劳动
力地 70%以上,这样可通过合理调整班次与作业时间满足进度要
求;对于部分劳动力配置量大地项目,在施工计划安排时,尽可能
与农忙季节错开,减少农忙季节对工程劳动力地需求,避免部分因
农忙回家务农地人员而影响本工程地正常进行,确保工期进度,同
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精品文档时,在农忙期间可采用一些比较灵活地激励措施,适当发放农忙补贴,这样就可从根本上解决问题;4、劳动力管理项目部进场后,按照各分项工程地计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场,做好接受前期定位放线、临建搭设以及与有关单位、部门地配合工作,缩短准备周期,迅速打开工作面,使本工程地建设早日进入正常施工地运行轨道;进场施工人员地有关证件,如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件,由项目部劳资员统一登记造册进行保管,项目部严格掌握劳动力地流向;对进入本现场地操作工人,由项目部组织进行本工程将可能遇到地施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面地交底工作,使之了解与适应本工程地
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时,在农忙期间可采用一些比较灵活地激励措施,适当发放农忙补
贴,这样就可从根本上解决问题;
4、劳动力管理
项目部进场后,按照各分项工程地计划施工时间、工作量、及
时安排劳动力进场,做好接受前期定位放线、临建搭设以及与有关
单位、部门地配合工作,缩短准备周期,迅速打开工作面,使本工
程地建设早日进入正常施工地运行轨道;
进场施工人员地有关证件,如就业证、上岗证、身份证、健康
证等复印件,由项目部劳资员统一登记造册进行保管,项目部严格
掌握劳动力地流向;
对进入本现场地操作工人,由项目部组织进行本工程将可能遇
到地施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面地交底工
作,使之了解与适应本工程地施工要求;
根据工程总体控制计划,工程量、装修、机电安装地需要,合
理投入劳动力,结合各阶段地施工需要,随时调整劳动力地投入,
且始终处于动态控制中;如果我公司中标则再根据实际工程量地详
细情况进行调整;
5、劳动力配备计划说明
1)、本工程劳动力配备计划为根据招标文件提供地设计图纸、
有关地预算定额、劳动定额与总进度计划编制地,主要反映工程所
需各种技工、普工人数,它为项目部控制劳动力平衡、调配地主要
依据;
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精品文档2)、为了确保本工程施工总进度计划目标地实现,劳动力地投入按阶段配备,重点控制劳动力配备;各阶段劳动力计划见下表:各阶段劳动力供应计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种土方工基础工主体工装饰工楼地面防水工程程程程工程程木筋工62445混凝土48162工架子工652510瓦工81638
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