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浅析马兰热国家医院建设工程项目施工管理经验 摘要:在 “后水电时代”即将到来之际,水电工程建设企业面临着战略转型。在水电建设企业 海外工程项目施工中,由于对当地气候、地理、人文等条件了解不够,走了不少弯路。文章以 马兰热国家医院建设工程项目施工为例,总结了海外项目施工管理的经验,供类似工程参考。 关键词:土木建筑工程施工;水电建设企业;海外工程;项目施工管理 0 引言 随着我国水电开发进程的快速推进, “后水电时代”即将到来。由于水能资源开发程度较高, 水电开发的难度及移民、环保压力越来越大,水电增长速度开始下降,且建设规模也逐步缩小, 这对水电施工企业将产生深远的影响。对此,作为以水利水电工程施工为主的老牌国有大型 施工企业———中国水利水电第四工程局有限公司(以下简称“水电四局有限公司”)就要面 临“转轨变型”, 毕业论文格式即由单一的水利水电施工转变为综合性的土木基础设施施工。 与此同时,中国水利水电建设股份有限公司(以下简称“中国水利水电建设公司”)国际业务 迅猛发展,国际空间不断开拓,公司 SINOHYDRO 品牌的国际影响力也不断扩大。因此,水电四 局有限公司提出了“走出去”的发展策略,而安哥拉共和国马兰热国家医院建设工程成为了 该公司进入安哥拉市场的第一步。但在实际施工中由于经验不足,也走了不少弯路,却也积累 了海外工程项目施工管理的经验。 1 工程概况 马兰热国家医院位于安哥拉共和国首都罗安达以东413 km 的马兰热市中心区域,是当地唯一 一所综合性医院。由于战乱,医院原有建筑缺少必要的维护,医院大部分功能无法正常使用, 基本处于瘫痪状态,满足不了当地居民的医疗需求。为了改善当地居民的医疗条件,保障居民 的身体健康,提高居民的生活水平, 2005 年安哥拉卫生部委托中国水利水电建设公司对该院 进行全面修复与扩建。该项目于 2006 年 3 月 9 日开工,其中:修复项目于 2008 年 8 月 30 日 竣工;扩建项目于 2009 年 6 月 11 日正式开工,预计于 2010 年 12 月 11 日竣工。项目修复和 扩建总投资 5 909 ·6 万美元,占地67 985 ·03 m2,其中修复后医用用房面积 18 408 ·3m2、辅 助用房面积 2 811 ·8 m2。经过 29 个月的修复工作,该院目前已经成为当地唯一一所现代化 的大型综合医院。 2 工程项目施工准备 第 1 页 浅析马兰热国家医院建设工程项目施工管理经验 在与安哥拉卫生部签订施工合同后,为了保证项目的顺利实施,水电四局有限公司于2005年 8 月进入马兰热进行现场考察和施工准备工作,并对待修复的工程进行细致的测量及绘制图 纸,以为设计院进行细化设计提供数据;同时,了解当地的劳动力情况、材料供应情况和进行 施工临建等筹备工作,为后续人员和设备进场做好准备工作。 2 ·1　人员组织情况 由于国际工程施工的特殊性,不能像国内工程一样可根据施工强度随时增减各专业工种技术 工人的数量,这就要求尽量招收一些一专多能的技术工人,也要根据人力情况适当调整施工 工序,尽量平衡整个工种施工过程的施工强度,以加快施工进度。 2 ·2　施工材料组织情况 施工中部分材料要从国内运输到施工现场,需要 4—5 个月的时间,为保证正常施工,要提前 采购一批工程上通用的材料和工器具;在施工图纸下发后立即组织技术人员编制详细的材料 采购计划,并及时上报;同时加强船舶运输动态跟踪,确保物资材料按时进场。 2 ·3　机械设备投入情况 　　在机械设备进场前调整各项施工工序,先依靠人工进行各种不需要机械配合的工作的施 工,在设备进场后集中进行机械施工。投入该工程的主要机械设备包括 1 台轮式挖装两用机、1 台装载机、4 台 20 t 自卸车、1 台 25 t 汽车吊、1 台 5 t 叉车、1 台塔机、2 部龙门架。这 些设备在后续工程开工后,由项目部统一管理、统一调配服务于项目部施工的各个项目点。 3 施工重点、难点 3 ·1　施工物资匮乏 安哥拉物资极度贫乏且价格昂贵,为了有效控制成本,大量施工物资都是在国内采购后通过 海运运到罗安达,再用汽车运到马兰热施工现场。从采购计划报批到物资运抵施工现场一般 需要 4—5 个月的时间,致使供货周期较长,给施工带来了很大的困难。 3 ·2　物资失窃现象严重 由于当地居民生活水平不高,