人力资源OKR目标设定方法与指标最新PPT课件.pptVIP

人力资源 OKR 目标设定方法与指标 - 1 ? ? ? - 目录 1 、人力资源部的 OKR 是什么 ? 2 、如何设定 OKR 目标 3 、人力资源 OKR 计划实施的项目 2 1 、人力资源部的 OKR 是什么 ? ? ? ? ? ? ? ? OKR 的设定一切都要围绕着公司的总目标展开，做为人力资 源部 门 OKR 的设定看上去与公司的直接目标无关，但公司总部目标 实现的 如何离不开人的因素，故人力资源部 OKR 目标设定要紧紧的围 绕着人 的因素进行，如下方面： 1) 招“好”人 2) 培育人 3) 留住人。 2 、如何设定 OKR 目标 ? ? ? ? ? 根据公司的业务目标、每月、季度的生产计划及用人需 求，确定每月指标。为了保证目标的可实现 , 设定目标时要 清晰、明了、可判断。 设定目标 O 1 ） O 值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的； 2 ） O 的数量：每季度设定 3-5 个； 3 ） O 必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分 沟通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标，目标 的设定以达成共识为终点。 2 、如何设定 OKR 目标 ? 明确每个 O 的 KRs ：所谓的 KR 就是为了完成这个目标我们必 须做什么？ ? 1) 必须是能直接实现目标的； ? 2) 必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的； ? 3) 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分 标准的； ? 4) 不能太多，一般每个目标的 KR 不超过 4 个； ? 5) 必须是和时间相联系的。 ? 6)OKR 一旦制定，将进行公开，以保证透明度和公平性 . 3 、人力资源 OKR 计划实施的项 目 ? 招聘 ? 要实现公司 2.9 亿的目标，人力资源下半年的招聘工作是首 位的。 ? 1 ）根据招聘需求确定各岗位需要到岗的时间； ? 2 ）确定各岗位招聘的渠道来源，并增加招聘确定； ? 3 ）确定各招聘岗位的时间节点，每日跟进。 3 、人力资源 OKR 计划实施的项 目 ? ? ? ? 培训 提升员工技能，保证产品质量，是培训的目的和意义。 1 ）与各部门确定沟通下半的培训计划； 2 ）与各相关部门确定每项培训的目标，以培训目标做为验 证培训效果的标准； ? 3 ）对培训进行过程跟进、评估，了解各部门的培训效果， 与培训效果差的部门进行沟通，调整培训； ? 4 ）对培训人员建立档案跟进，为晋升、调薪、调岗等做 数据支撑。 3 、人力资源 OKR 计划实施的项 目 ? 建立机制 ? 如何让员工的工作状态由被动变为主动，是人力资源部永远的 课题，要想留住人才，必须建立有效的留人机制、调动员工的 积极性。 ? 1 ）重新制定薪酬制度，实现多劳多得、同岗不同酬、鼓励提升 自我技能、按能力匹配工资的结构。 ? 2 ）制定技能管理制度，体现对知识、技能的重视，对人才的重 视，让有相应技能的人才，得到相应的薪酬，让员工看到提升 技能的益处，调整员工心态，激发员工自主向上的内在动力。 ? 3 ）建立职业生涯体系，让员工看到自己未来的发展空间和机会， 打造公开透明的晋升机制，为员工提供可持续发展的平台。 - 谢谢观看 9 JHRD1982@163.com