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铁路“四电”工程内、外部专业之间接口关系论证 [摘 要]本文阐述了既有线宁启复线“四电”工程专业 之间以及与站前工程专业之间的接口关系，明确了专业之间 接口辨别项，提出了各专业之间相互配合的重要性。 [重点词 ]“四电”系统、房建、路基轨道、桥梁、接口 关系、专业之间衔接配合。 中图分类号： U238 文件表记码： A 文章编号： 1009-914X 2017）10-0298-02 一、概括 宁启铁路增建复线并电气化，既有线电气化改造、部分路段进行提速改造，南京枢纽新建宁启下行线以及高里下行联络线引入在 k7 邻近新设浦口北站，封闭葛塘站。该工程 波及房建、桥梁、路基、铺架、电力、电力牵引（接触网） 、通信、信号多个专业，因此办理好各专业之间接口关系，对保证工程安全、质量、工期至关重要。 为优质迅速达成宁启铁路路复线电化工程建设，加强宁启电化工程建设中的接口管理，落实“四电”专业接口管理工作中各方职责，明确有关的工作流程和工作程序，系统、 完整地实现工程建设中各专业接口的合理衔接， 全面、正确、系统地把握“四电”专业接口的动向，科学有序的全过程控 制好接口施工安全、进度、质量，在总结其余工程接口管理 实践经验的基础上，对此加以论证。 本文所称接口，是指宁启电化工程建设中两个或两个以 上专业之间的部分、设施、功能、管理相互关系，并且需要 协调的结合部。 二、接口管理工作必须按照以下原则 1、接口管理工作必须按规定的程序办理。凡波及接口 事项，该接口有关的各方不得一方面进行决议或决定。 2、接口管理工作波及不同单位或部门时，各单位或部 门不得以老例、内部的特殊性或其余原因拒绝接口事项的落 实。 3、接口管理工作从接口的提出、议论、办理、实施到 反应等过程必须形成一个信息的闭环，防止造成接口的遗漏。 4、接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行 记录并签认，不得以口头或非正式的方式作为依据。 接口管理工作的有关方是指与某接口有关系的各方，包 括建设单位、 设计单位、 施工单位、 监理单位、 设施（材料） 供给商。 5、接口管理工作的有关方必须承 ??起各自的职责和义务， 不得以任何原因或借口推诿应该肩负的接口管理职责和义 务。 6、项目部总工负责，工程部长协调落实各专业接口的 有关工作。 三、接口管理工作主要应以接口图（ “四电”系统外部接口图、“四电”系统内部接口图） ，接口辨别表（ “四电”与外部各系统接口辨别表、 “四电”系统内部接口辨别表） 的方式，对“四电”专业内部接口及“四电”专业与外部各系统接口处进行工程管理和有效的闭环控制。 四、在接口管理中分为主要责任方和辅助责任方。 主要责任方负责提出该接口方的技术要求和参数、辅助责任方负责将技术要求和参数落实在设计或施工中。在站前和站后专业的接口预留中，站前专业一般为辅助责任方，站后专业一般为主要责任方。 五、接口管理有关方若发现新的接口，实时进行对接，并纳入系统接口总图和接口辨别表中。 六、接口管理有关方在接口办理过程中，前一工序方应为后一工序方负责。 七、在接口管理过程中应成立接口日志，保证接口状态可控和可追忆性，接口日志由接口主要负责方成立和更新。 八、宁启复线电化“四电”工程接口说明： 1、本项目建设是一项多专业参与的结合共同工作体。 各部门、各专业相互依从、限制、联系，进而形成一个 十分繁琐的接口体系。