人力资源管理对企业的重要性以及价值所在.docxVIP

人力资源管理对公司的重要性以及价值所在 人力资源管理虽然处于公司价值链的服务端，并不直接创造公司的价值。在 公司中起协助性左右。 可是，任何公司想要发展壮大， 想要在强烈的竞争中持续 生存下去，如果缺少人力资源管理， 那么目标是不可能实现的。 人力资源作为第 一资源，能够这样说，任何公司，缺少了人力资源管理，都无法正常，健康，长 久的运行下去！ 人力资源管理与市场营销，财务管理，物流管理，生产制造四这大多数组成了一个公司的收益点。 特别随着社会的发展， 现代公司渐渐意识到人力资源管理的重要性，人力资源管理与物流管理为公司创造的价值也日趋突出， 被外界成为“第二冰山”。现在社会的竞争，归根结底仍是人才的竞争，谁拥有了人才，用好了人才，那么谁将获得中心竞争力。 人力资源管理主要由人力资源战略与规划，人员招聘和配置，培训与开发， 绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理等六大多数组成， 现在我就从每一板块对企 业的重要性以及贡献大小一一介绍。 一．人力资源战略与规划： 人力资源战略与规划是公司进行人力资源管理的前提，其内容包括：人力资 源管理环境的剖析， 人力资源管理的供需预测， 岗位的定员管理， 人力资源管理 费用的审核与控制等。 对公司的重要性： 人力资源管理环境剖析有利于公司正确的意识到公司的所处环境，为公司决议提供依据。 PEST宏观环境剖析，让公司明确的知道，公司所生存的大环境中，各样因 素对公司的影响，对人力资源管理的影响。比方：社会经济的发展，为公司提供 了更好的发展机会， 公司拥有优异的发展契机， 那么经济的发展关于公司人力资 源管理的工作起到了指导性的影响。 人力资源管理为了公司更好的发展， 跟上企 业发展的步伐， 必须提前做好人力资源供给和需求预测， 提前为公司准备好相应 的人才。 SOWT公司微观环境的剖析，主假如对公司自己内部情况进行剖析，明确企 业自己内部的优势，劣势，机会与威胁。认识当前公司人力资源管理状况，清楚 认识自己情况。 比方：当前公司人力资源管理有关制度还不完善， 管理还不可体 系，人力资源管理还比较薄弱，那么在以后的工作中，应该不断的加强和完善， 积极发挥人力资源管理的作用。 人力资源的供给与需求预测，帮助公司合理的进行人力资源规划，达到供需平衡。 公司的人力资源无非就是供给和需求两个方面。 对人力资源的供给和需求做 出预测，有助于公司的人力资源配置达到供需平衡。 比方说：进过对公司的生产 规模，公司的销售业绩等有关数据的剖析认识到， 公司可能在未来某个发展阶段 需要更多的人员从事生产和销售。 因此，人力资源部门就能够对需求的部分职工 进行提前的追踪和培养。 在公司需要人的时候， 实时的补充上去。 假如没有做好 实时的人力资源的供给与需求预测， 当岗位缺少人员的时候， 才开始进行人员的 招聘，那么，在人员的招聘过中，岗位保持空缺，某些重点性岗位可能就是因为 缺少人员，而不得不进行停产。 或许说没有合适的人员， 而不得不遭受经济损失。 定岗定员，合理配置，为公司节俭人工成本。 进行对公司人力资源规划后，认识公司的人力资源供给与需求，这是就需要 对公司的岗位进行定编定员。 没有进行合理的编制， 就会造成人员臃肿或许人员 紧缺的现象。以岗定人，以岗配人。把合适的人才安排在合适的岗位上，在合适 的岗位上，配置合适数量的人员。 这样既能发挥出高绩效水平， 又能为公司节俭 部分人力成本。 人力资源管理费用的审核与控制，使公司人员费用得到最大的利用。 人力资源管理部门对去年的人力资源费用进行审核，同时以此作为今年的人 力资源费用的基础。 编制人力资源管理费用， 人力资源管理部对费用的项目支出进行审核，同时，对编制的估算进行合理的控制。防备估算超标的状况出现。使得公司人力资源费用得到最充足的利用。 总之，人力资源规划能够为公司明确公司的人力资源状况， 明确公司供给与需求，合理进行人力资源费用的支出，节俭公司人力资源的浪费。 二．人员的招聘与配置 如果说人力资源规划是认识公司人力资源的需求， 那么招聘管理就是知足这种需求重要手段。 公司招聘的方式主要有内部招聘和外部招聘两种方式。 不同的招聘方式各有各的优缺点，并且所发挥的作用也不相同。 对公司的重要性： 进行科学的招聘管理，为公司招聘合适的人才，减少招聘费用的浪费。 在公司出现岗位空缺的时候， 公司就应当进行招聘， 填补岗位的空缺。 在出 现岗位空缺的时候， 首先应想到公司内部是否有合适的人才能够从事该岗位。 如果从公司内部招聘， 能够极大的激励公司内部职工， 同时，能够减少职工对公司的熟悉时间，赶快的融入公司文化。减少了对职工的培训费用和时间。同时，内 部招聘也为公司节俭了招聘所使用的人员差旅费， 资料费，场所费，通信费等有关费用。 辨别招聘需求，拟定招聘计划，