华润--案例课程开发项目建议书.pptVIP

* * * * * * * * *  以案例提炼传播提升组织的IT管理智慧 华润信息管理部《案例开发与能力内化》项目建议书 主要内容 华润IT案例开发目标 华润IT案例开发模式 开发流程及实施要点 项目团队 报价 * 项目背景与目的 背景 信息管理部为挖掘、提炼、积累最佳实践经验，沉淀IT管理智慧，同时以ERP案例为载体传播信息化管理之道。 ? 目的 通过案例提炼与推广构建信息化团队的知识积累和传递能力。 项目目标 通过本项目的实施，期望达成以下三方面的目标： 1、开发ERP教学案例，配合IT管理之道的普及，传播IT管理智慧； 2、收集IT工作案例，沉淀IT管理智慧，启动信息部案例库建设； 3、实现工作案例收集和教学案例开发能力转移，逐步由外化能力变成内生能力。 主要内容 华润IT案例开发目标 华润IT案例开发模式 开发流程及实施要点 项目团队 报价 * 系统化案例开发的SECI模型 企业案例的开发最大价值在于促进知识的激发、保留、传播与运用 隐性知识 隐性知识 隐性知识 隐性知识 显性知识 显性知识 显性知识 显性知识 优秀案例的挖掘 专家经验的描述 经验与案例的抽象、萃取、升华 原则、流程、步骤、工具的开发 促进思考的教学活动的设计 刺激进行实际应用的情境模拟 自我反思与思考 观察、模仿、实践、共享 IV I II III SECI模型的最初原型是野中郁次