运营管理部部门职责概述及岗位说明书.docxVIP

营运管理部职责概括 职责概括 负责参与公司战略计划拟订、经营计划和目标管理与营运监监工作，对公司的业务进行有关指导和监察， 确 保公司整体计划的实现；负责体系推进、评审、维护等工作。 一级职能 二级职能 负责组织拟订与修订公司中长期战略规划，定期组织战略质询会和商讨会； 在公司战略规划的指引下，组织拟订总部各部门、各一级子公司发展规划，并负参与战略计划拟订 9 责汇总、审核； 组织实施公司发展规划，并监察执行情况； 组织对公司整体和各一级子公司的战略进行动向调整和不断完善。 (1) 依据公司战略发展规划和目标，组织拟订与调整公司年度经营计划和目标； (2) 负责组织公司年度经营计划与目标的分解；审核一级子公司季度 / 月度经营目标。 (3) 审核一级子公司年度 / 季度 / 月度经营计划的拟订，追踪达成情况； 经营目标和计划管 (4) 审阅有关一级子公司达成月度 / 年度经营结果剖析报告； 理 (5) 组织总部营运例会，列席旁听钢铁板块月度营运例会； (6) 负责编写公司月度 / 年度业务营运报告； (7) 审查和监察公司年度经营计划的执行情况； (1) 对公司、各一级子公司年度经营计划、 管理目标达成情况进行阶段性剖析和评估； 绩效辅助 (2) 根据公司年度经营计划组织签署公司高管、一级子公司管理团队年度目标责任书 并制订上述考查对象的月度（季度）和年度查核内容及评论标准； (3) 组织统计、剖析、核实各一级子公司有关业绩查核数据（ KPI ），并实时将业绩考 核结果提报人力行政部； 参与审核各一级子公司绩效查核制度； 组织成立并完善公司的管控体系，成立管控权限、职责和重点控制点拟订和定期调整体制 组织成立总部和各一级子公司针对管控的交流交流渠道及相应的问题办理体制，接受一级子公司对总部职能部门的投诉建议，并按体制办理。 负责总部营运管理有关制度的拟订，指导一级子公司有关业务管理制度的拟订和优化，并监察执行； 业务管控 4. 按照管控权限、重点控制点实行业务营运方面管控职责，执行监察； 敦促各一级子公司准时、按质达成各项业务材料、报告的报备工作； 组织轧钢公司和伟钢物联钢铁行情剖析工作； 统筹公司公司的安全管理工作； 子公司经营风险发现；推动 板块成立预警系统； 协调板块与板块之间的协作共同，增加效益，减少损耗。 拟订总部招投标制度； 审核一级子公司招投标制度和方案； 招投标管理 依据标的额组织或参与招投标过程； 招标委员会例会组织。 信息化规划与制度(1) 编制公司信息化发展规划、系统规划； 建设 (2) 编制信息化工作计划，经审核发布后进行实施、监控、查核和评论； 编制和完善总部及一级子公司内外部信息开发、信息利用的统一总体规划及有关方案，拟订信息流、信息、信息点管理的标准、流程、规范及规章制度，经审核发布后进行实施、落实、监控、查核和评论。 提出总部及一级子公司软硬件系统、网络系统、应用终端的选型、采买的需求，提供相应的技术服务，参与有关的查收工作； 负责总部及一级子公司信息化软件和硬件（含通讯和网络）系统的运行及应用管理； 系统运维 负责总部其他计算机及外围设施软硬件的维护； 负责拟订信息化安全方案，并组织实施； 负责对会议室、电话系统等弱电设施的维护、培训与保养。 编制总部及一级子公司信息分类标准、抽样标准，成立面向公司各个层面的信息应用剖析平台； 达成总部及一级子公司所有信息系统的调研，明确信息化需求； 根据不同的需求，组织有关部门或许一级子公司达成数据的收集工作，与有关部门或许一级子公司确定信息剖析方案； 系统实施 利用信息系统做好信息的剖析工作，为决议和各业务经营环节提供实时、正确的决议信息； 达成公司信息化应用系统包括ERP整合后所有信息系统（财务信息系统、生产信 息系统和管理信息系统）以及公司各分系统应用管理制度及标准的编制和持续优化， 整理编制并优化系统应用业务流程，经审核发布后进行实施、监控、查核和评论； 达成总部及一级子公司的信息系统（含软件、网络及终端）的集成、测试、二次 信息综合管理 其他 其余职能 新增事项  开发以及自主软件的开发和运行管理。 辅助商学院开展总部及一级子公司职工的信息化有关培训工作； 编制最终用户手册，培训各职能部门和一级子公司熟练掌握软件功能； 负责总部及一级子公司信息化工作的总结剖析、报表编制和呈报工作； 负责公司 IT 技术资料文档整理、分类、保存； 负责公司 IT 技术资料文档的查阅管理、散发与交接收理。 (1) 负责总部和一级子公司网站、 OA系统的技术支持工作，网络负面信息除去； 组织协调停决总部设施管理有关问题，如高低压供电、空调系统、消防系统、新风系统、安防系统、水等。 负责拟定本部门财务估算，并执行审批的财务估算； 肩负公司交办的其他