房地产制度与标准 - 碧桂园集团【非一二线】新项目营销标准化4.0工作示意图（终）(4).pdfVIP

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2021-06-14 发布于北京
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房地产制度与标准 - 碧桂园集团【非一二线】新项目营销标准化4.0工作示意图（终）(4).pdf

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备注：1、红底色节点为主线节点，共计 32 个； 2 、黄底色节点为附属模节点，共计 30 个； 3、共计 137 个节点内部保密文件，严禁外传 4 、摘牌、开盘两大基点推算起止时间新项目标准化 4.0 工作节点示意图（非一二线）项目筹备期品牌立势期造势蓄客期价值炒作期品质体验期持续销售期立项摘牌展厅开放开盘前 60 天示范区开放开盘二次开盘（开盘后 2 个月）【1 立项至摘牌】【2 摘牌至规划定稿】核心内容：【3 规划定稿至展厅开放】核心内容：【4 展厅开放至示范区开放】核心内容：【5 示范区开放至开盘】【6 开盘至二次开盘】核心内容： 1. 品牌包装 1. 开放筹备， 1. 强势拓客，核心内容：核心内容： 1. 推广调研 2.拓客执行。主要目的： 2.阵地包装。主要目的： 2.广告造势；主要目的： 1. 环境体验 1. 开盘总结 2. 案名拟定； 1、前期品牌及推广投放准备，确保摘牌后品 1、展厅开放前的筹备阶段，含物料准备、推 1、强化项目核心价值输出、拔高客户期望， 2. 洗客落位； 2. 二次拓客。主要目的：牌落地执行；广渠道的铺排及日常暖场活动提报等工作；储备充足有效客户。主要目的：主要目的： 1、进行推广调研，分析市场、竞品情 2、前期输出品牌信息，以品牌形象形成市场 2 、强化项目阵地包装，对来访客户线下接触 2、