企业经营战略管理课件 .pptxVIP

第五章 企业经营战略管理;1、战略的定义 2、战略的特征 3、战略管理的核心 4、战略管理的层次 5、战略管理的过程 ;1、战略的定义;战略的“5P”概念;2、战略的特征;管理故事;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Friday, May 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:24:2722:24:2722:245/21/2021 10:24:27 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2122:24:2722:24May-2121-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:24:2722:24:2722:24Friday, May 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2122:24:2722:24:27May 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 五月 202110:24:27 下午22:24:275月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 2110:24 下午5月-2122:24May 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/21 22:24:2722:24:2721 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:24:27 下午10:24 下午22:24:275月-21 ;让我们来看看这两个人的所面临的问题：; 我们设想A在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展，摆脱困境呢？当然，外部环境是很重要的，如果旁边有棵树，A可以爬上去，那么处于劣势很可能就是B，A就可轻松摆脱困境。另一种情况，如果他们是乘着游艇来的，他们就可以跳上游艇一起逃跑，实现企业的双赢，这是最理想的结果。很有可能还有最后一种情况，就是他们处在一个宽阔的地方，只能采取最后一招，保存实力与狗熊决一死战。当然如果你有绝对的冒险精神的话，你还可以装死，那是需要有很大勇气的。;3、战略管理的核心：获得并保持竞争优势;4、战略管理的层次;;5、战略管理的过程（阶段）; 第二节 战略环境分析; (战略)环境分析的层次;一、外部一般环境分析;二、???业环境分析; 驱动行业竞争的五种力量; 行业竞争的五种力量;竞争对手分析;三、企业内部条件分析; 资源、能力、核心能力;资源、能力、优势与战略的关系;四、企业内外环境综合分析--- SWOT分析法;1、SWOT分析的含义：;SWOT的四个要素;2、SWOT矩阵的制作步骤 ;优势（ Strengthes ） 处于有利的竞争态势 充足的财政来源 良好的企业形象 精通技术奥秘 达到了规模经济 成本优势 广告攻势强 机会（Opportunities） 打入新市场 扩大产品范围满足顾客需要 有吸引力的外国市场壁垒下降 对手自满 市场增长速度快 ;;4、做完SWOT分析后，应确定：;进行个人SWOT分析;;;O;;SWOT Analysis Chart;;;外在環境因素:;自我目標“不斷的在改變是宇宙唯一不變的法則” ;企业总体战略（集团战略、公司战略） 经营单位战略（经营战略、事业部战略、竞争战略） 职能战略（职能部门战略、职能层战略、职能策略）;;（二）、经营单位（事业层）战略;三种基本业务战略类型; 1、目标市场战略 2、研究与开发战略 3、市场营销组合战略 4、财务战略 5、人才战略 6、企业文化战略