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物流部绩效考核细则 物流部各岗位绩效考核细则 物流部经理绩效考核表（岗位考核项） 单项 项目 考核内容 标准 扣分标准 积分 外阜订单：上午完成的订单，下午必须发出， 一、 1、积极组织物流收发工作，不压单，不延迟。 30 分 下午完成的订单，第二天上午必须发出，本地 每延迟一单 2 分，每发生一 物流 80 公里之内的下午 4 点之前的订单必须当日 次延迟投诉 3 分 费用 送出，隔日一班的客车，隔日发出。 与流 平均发货费用不得超过货物价值的 3.5% 每超 0.1%分扣 3 分 程管 理 2、严格控制物流收发业务费用。 15 分 运营费用比率=所支付的汽运铁路航空运费/支出总额（3.5%的比例只是普遍 发货运费比例，待知晓公司相关数据后便可准确计算） 合理调度部门的人力物力，不发生工作断档的 3、组织管理公司货物运输体系，负责公司的货物调配与调度。 10 分 每次 2 分 状况 二、 日常 4、由物流内勤协助统计部门的各项费用支出。 5 分 每月 2 日内完成费用统计工作。 每延迟一天 2 分 工作 物流 每月对第三方物流的工作进行数据统计，每季 网络 5、进行第三方物流公司的发运效率评价分析。 5 分 度进行发运效率评价分析。月度数据统计 3 日 每延迟一天 2 分 体系 内，季度分析季后 10 日内 建设 物流日信息反馈表的报送，每日下午 4.30 分 6、及时了解部门的产品收发存情况 10 分 每少一次 1 分 前。 三、 7、协助公司组织建设、人员编制计划、人员分工和培训；监督 根据工作的需要编制人员需求计划每季度 增加人员时提前一周编制 部门 下属日常工作，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的 5 分 行政 不断增值。 记录本部门的员工的工作状态和评价。 每月 2 日内完成记录 管理 四、 8、积极参加部门及公司的各项活动，与部门及公司员工同辛同 10 没有按时参加 每发生一次扣 5 分 其它 德，精诚团结，协同一致完成我部的供应保障工作。 物流部绩效考核细则 方面 9、要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任