生产车间计件工资管理办法.docxVIP

第一条：目的 通过培圳教育和按劳分派，既保障职工基本收入水平，又提高职工素质和劳动生产率，并为职工可持续发展创造时机。 第二条：分派原则： 1、 质量第一、全额计件的原则。 2、 效率优先、兼顾公正的管理原则。 3、 实行按劳分派、查审定级的原则。 4、 公正、公正、公然、合理原则。 第三条：管理职责 1、 工厂： 、厂长负责：（ 1）如实记录当天各组生产的各样产品和零部件的型号，数量，机台生产与协助时间，保证 正确率达到 100%；（ 2）如实统计所生产产品的质量，异样工时，职工绩效查核的数据；（ 3）合理安排 工厂生产计划和调动，实时发现生产异样并实时做出调整计划。 、工厂质检员负责记录质量指标。 2、 人力资源部： 负责根据生产部的统计表计算出职工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核 查、监察。并按企业的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、 财务部： 负责工资的实时发放。 第四条：工资种类 1、 本企业工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、 记件工资 =当月生产合格产品数量 * 产品单价 * 质量系数 k。生产合格产品数量根源来于职工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公 司经营情况进行调整。职工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、 班组长工资 =实际出勤天数 / 应当出勤天数 * 当月本组职工平均计件工资 * （或个人计件工资） +职务工资 * 质量系数 k。 、对于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长能够参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮职工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分派，组长按当月本组职工平均计件工资 *。 2) 、职务工资系数 k 由本组月度生产计划达成率、质量指标和 5s 管理三项决定。 、新职工培训期不列入本组职工查核，发放保底工资。第五条：异样情况办理 一、 计算工资的异样 1、 因客户临时改变产品要求而造成的返工和协助工时 , 按元 / 小时算。 2、 上班时间参加企业各类培训活动或许技术培训 , 培训相应的工时（超过半小时以上）按元 / 时进行 工资计算。 3、 因仓库来料需要生产部派人卸料时，按元 / 时进行工资计算。 4、 其他情况再酌情办理。 二、不计算工资的异样（并追查有关责任人的责任） 1、 品质异样：由于生产线和职工个人原因造成返工。 2、 由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废高出企业规定的范围。 3、 对于以上生产质量问题造成的异样返工不计算工资，并应提报相应单位办理。其他情况再酌情办理。 三、调进、调出人职工资规则 1、 临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资查核，不合格者不列入计件查核。 2、 调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管确实认。 3、 调入、调出人员用《人员调换工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调换工资表》作为工资计算的依据。 第六条 : 加班 1、 原则上企业不要求加班，并严格控制加班。 职工加班必须由企业统一安排，由厂长提出版面申请经企业总经理指定的负责人批准方可。 新进职工在未培训合格前原则上不安排加班。 凡加班任务不明确，或加班不能达成任务者，此后取消加班资格。 2、 加班工资发放。凡按规定达成加班工作任务，按劳动法平时加班费为元 / 小时，双休日为元 假日为元 / 小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。  /小时,法定节 第七条  : 全勤奖 车间所有计件人员的全勤奖标准为  50 元。 第八条  : 工龄工资 部门职工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满 1 自部门绩效查核正式实施后执行（试运行期间按原来有关规定执行）  年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案 工龄工资标准： 年 限  2 年＞工龄≥  1 年  3 年＞工龄≥  2 年  工龄≥  3 年 工龄工资  60 元  120 元  180 元 第九条 : 奖惩治法 1、 当月全车间无客户退货 , 返工率为 0, 产品质量合格率 （为组长查核指标） 为 100%。 2、 当月全车间客户退货一次 , 厂长、生产组长扣 10%的质量绩效奖金。 3、 职工质量遭投诉一次 , 职工质量系数扣除 5%。 第十条：职务工资 1、 班组长的职务工资通过通过当月生产任务达成率，产品质量合格率，以及现场 5S 管理合格率三项 进行查核，生产任务达成率占 40%，产品质量合格率占 40%，现场 5S 管理合格率占 20%。 2、 职务工资最高为 300 元 。 3、 职务工资系数 k=40%*