项目管理月报汇报模板.ppt

XXXXX项目2010年9月月度进展报告 XX（签字） XX（签字） 日期：2010-09-15 大标题，微软雅黑44 微软雅黑20 1 内容提要 2 项目主控计划 项目状态 项目进展状况 项目风险及主要问题 项目投资控制 安全绿十字 下一步工作计划 附件 微软雅黑28 备注：资料数据为X月X日更新数据 提要内容，微软雅黑20 项目主控计划 10-05-01 10-06-01 2009 2010 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 总体状态： 里程碑，宋体，白色蓝底，选择性加粗，最小不得小于9号字，标注时间(字体： Arial，9~16#) 正文： 中文：宋体，黑色，选择性加粗，最小不得小于9号字； 英文、数据： Arial，9~16#； 里程碑表示一个时点 各页面主题，微软雅黑28，最小不得小于20号字 XX-XX-XX XX-XX-XX XX-XX-XX XX-XX-XX XX-XX-XX XX-XX-XX 3 项目状态 4 2009.5.10 2009.6.1 2009.6.20 2009.7.20 2009.6.25 2009.6.30 时 间 Y G 质 量 G G 其 他 上月 本月 上月 本月 上月 本月 项目进度 Y G 质量控制策略 Y G 项目目标 G G 项目交付物 Y G 质量控制规范性 G G 采购 Y G 项目里程碑 G G 质量事故 G G 土建 G G 质量问题关闭 G G 产品工程 N/A N/A 制造工程 G G 投 资 G G 安 全 G G 项目风险问题关闭 Y Y 上月 本月 上月 本月 项目规范性 G G 预算控制 G G 安全事故 G G 用款计划控制 G Y 安全隐患 G G 项目内部预算管理 G G 说明：1、时间进度——指项目进度计划。 项目交付物——指项目实施方案（或项目规划书）中的项目交付成果。 项目里程碑——就是项目主控计划中的关键完成时间节点。 2、预算控制—— 指项目支出是否在预算范围内。 用款计划控制——指每月底是否制定下一月度的用款计划。 财务规范性——指项目内部是否有预算统计及管理，是否先审批后使用。 3、质量控制策略——指项目组是否有项目运行质量控制策略，涉及产品开发的是否产品质量控制策略，涉及基建的是否有工程质量控制策略，等。 质量控制规范性——指是否按照质量策略进行控制。 质量事故——指项目运行质量问题（因为项目管理而造成项目未安预期进行），产品质量事故，工程质量事故，采购设备的设备故障或无法正常运行，等。 质量问题关闭——指项目涉及的工程质量问题、产品质量问题、项目运行质量问题的关闭是否按计划或存在风险。 4、安全事故——按绿十字的定义。 安全隐患——指发现安全隐患是否制定有效措施排除隐患。 5、项目目标——项目目标的实现是否存在风险。 项目风险问题关闭——影响项目正常运行的风险问题是否按计划和措施进行关闭。 项目规范性——项目是否按照既定的控制方案运行。 对于不适用的用N/A表示。 箭头指向的上面这一栏分别是指”时间“、 ”质量“、”投资“、”安全“这些方面的总体状态评价。 项目进展情况 5 2009 2010 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 区域 项目进展 开始时间 结束时间 2009 2010 10 11 12 1 2 3 4 5 土建 设备 产品工程 采购 招标 开标 说 明：1、对项目本汇报周期的主要工作进行汇报，对于未按计划进行的、延迟的必须进行汇报。 2、进度绩效指数=实际完成工作的项数/计划完成工作的项数。（进度绩效指数1进度提前，进度绩效指数1进度滞后） 这里的完成工作以报批的项目实施方案中的具体工作计划中的工作为准。 对于多设备、多生产线的项目，是将这些设备、生产线进行合并为一项工作，还是分解为多项工作，以方便管理控制为原则、在项目实施方案审批时进行控制。 进度绩效指数： 项目进展情况 6 近期关键节点工作完成情况 状态 描述 开始时间 计划完成时间 实际完成时间 计划执行天数 实际执行天数 延迟率 说 明：1、计划时间发上调整后，原计划时间必须保留但以删除线表示。 2、延迟率=（实际执行天数-计划执行天数）