保安经理下半年工作计划规划方案四篇.docVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE7第PAGE页码7页/总合NUMPAGES总页数7页 精品文档 PAGE 2020年保安经理下半年工作计划范文四篇 　　【篇一】 　　下半年要达成的八项主要工作任务 　　第一项工作全力配合企业推行《保安队员绩效挂钩实施方案》，真实提高队员的工作积极性。 　　1、改正完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。 　　2、和管理处一同做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。 　　3、仔细执行绩效管理的检查、监察职责，公正、公正办理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队创造人人恪守企业制度的正气。 　　第二项工作加强对正、副队长的培训,全面提高正、副队长的综合素质。 　　1、拟订正、副队长培训方案 　　2、从X月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长加强培训。 　　3、在X月中旬就培训内容分别进行业务和军事查核。 　　第三项工作加强对保安队员的平时培训，提高队员工作水平。 　　1、拟订下半年保安队员的培训计划。 　　2、仔细落实培训计划，半年集合搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。 　　3、探索培训经验，形成一种长效体制。 　　第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员赶快熟悉工作。 　　1、拟订新聘队员培训方案。 　　2、结合企业实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部查核，查核合格后纳入常规训练。 　　3、在此后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。 　　第五项工作加强业务学习，提高自己业务素质。 　　1、贯彻企业的学习制度，每月起码组织二次学习。 　　2、二次学习中起码一次扩大到队长层面。 　　第六项工作做好本员工作，加强对各保安队的检查监察，积极和管理处交流，共同做好保安工作。 　　1、比较部门职责和岗位职责，做好平时工作。 　　2、加强巡逻岗亭，特别是管理处下班以后的时段。 　　3、就认识到的情况、问题和管理处共同剖析研究，仔细解决。 　　第七项工作多方位认识保安队员，仔细做好保安队后备干部的培养工作。 　　1、实事求是地对所有队员进行能力评估。 　　2、成立后备保安干部名册。 　　3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。 　　第八项工作仔细达成企业领导交给的其余任务。 　　【篇二】 　　下半年要达成的八项主要工作任务 　　第一项工作全力配合企业推行《保安队员绩效挂钩实施方案》，真实提高队员的工作积极性。 　　1、改正完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。 　　2、和管理处一同做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。 　　3、仔细执行绩效管理的检查、监察职责，公正、公正办理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队创造人人恪守企业制度的正气。 　　第二项工作加强对正、副队长的培训,全面提高正、副队长的综合素质。 　　1、拟订正、副队长培训方案 　　2、从X月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长加强培训。 　　3、在X月中旬就培训内容分别进行业务和军事查核。 　　第三项工作加强对保安队员的平时培训，提高队员工作水平。 　　1、拟订下半年保安队员的培训计划。 　　2、仔细落实培训计划，半年集合搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。 　　3、探索培训经验，形成一种长效体制。 　　第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员赶快熟悉工作。 　　1、拟订新聘队员培训方案。 　　2、结合企业实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部查核，查核合格后纳入常规训练。 　　3、在此后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。 　　第五项工作加强业务学习，提高自己业务素质。 　　1、贯彻企业的学习制度，每月起码组织二次学习。 　　2、二次学习中起码一次扩大到队长层面。 　　第六项工作做好本员工作，加强对各保安队的检查监察，积极和管理处交流，共同做好保安工作。 　　1、比较部门职责和岗位职责，做好平时工作。 　　2、加强巡逻岗亭，特别是管理处下班以后的时段。 　　3、就认识到的情况、问题和管理处共同剖析研究，仔细解决。 　　第七项工作多方位认识保安队员，仔细做好保安队后备干部的培养工作。 　　1、实事求是地对所有队员进行能力评估。 　　2、成立后备保安干部名册。 　　3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。 　　【篇三】 　　1、将安全治理工作列为第一重点，认识小区和周边安全动向，抓好平时安全治理工作的落实、检查、监监工作，保证小区的安全与秩序。 　　2.全力配合企业发展需要，加强保安管理工作，保证现场保安管理工作有序开展，对外积极树立保安形象，成立服务与管理窗口。 　　3、与员工成立优秀的交