校园it团队管理制度模板.docx

第 第 PAGE #页共15页 校园it团队管理制度模板 Campus IT system template management team 校园it团队管理制度模板 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 首先，必须要明确的是，本制度内容都是针对区域团队 领导人的（最顶层的团队领导人）。请所有的区域团队领导人 都严格的遵守本制度，从中不断的锻炼自己的管理能力、执行 力、沟通能力和计划能力等。 1组织 1团队领导人根据需要可以形成自己的团队构架和团队 模式，可以设立一些必要的部门。 1团队领导人必须制定完善的团队管理制度，包括团队 构架与模式、培训、工作态度、例会、业绩指标等内容。团队 管理制度的制定是以“团队领导人要把自己的团队建成一个什 么样的团队”为依据的，所以，必须要具有针对性和可行性。 1团队管理制度应与现阶段团队所有高阶领导人一起制 定。制度一旦制定出来，必须严格按此制度办事。 1当团队成立时，必须在10日内选出副领导人。当 团队领导人遇到生病、有重大事件等长时间（一个星期以上） 无暇顾及团队时，必须要及时交代副领导人代理领导职责。要 及时报备启元网络。 1当团队领导人因为各种原因取消领导人资格，那么不 解散团队而更换上来的团队领导人暂为代理领导人。在未来 的3个月后，如果原团队领导人没有恢复领导人资格，那 么代理领导人变为正式领导人。 1恢复团队领导人资格的条件：连续 3个月达到100元/月；连续 3个月每月填写计划，并且达到 6分及以上；连续3个月每周至少 2次主动通过电话或QQ跟启元网络校园平台的交流， 其中 2次交流中至少有一次的交流是对本周和未来的工作 进行汇报、总结、建议和计划等的内容；连续 3个月没有一次违反《启元网络校园平台制度》的记录。 2控制 1团队领导人必须以身作则。 1团队领导人必须将启元网络的计划和冃标（高端愿望） 进行正确的解码，变成每个团队成员应该做的事。 第 第 PAGE #页共15页 a.团队成员无论是与本团队成员或是其他团队成员都 a. 团队成员无论是与本团队成员或是其他团队成员都 能交流频繁； 乐于学习，求知欲强烈； 求胜欲望强烈（事情没有做好，最起码会有一种羞 耻感）； 团队具有凝聚力，很团结； 团队思维活跃，创意多； 1团队领导人必须对自己的团队管理常抓不懈。 1团队领导人必须多想方法，常常激励自己的团队成员， 以使整个团队工作情绪激昂。 1团队领导人必须告诉自己的团队成员有什么问题应该 问什么人。 1每个月至少有一次团队培训，可以请人来进行培训。 每次培训后都要及时向启元网络报备。报备内容：时间、地点、 参加人员、培训内容和有无处罚。 1每周至少要有一次例会，线上或线下开例会都行（但 最好是线下开）。在每月第4周的例会要有总结本月和计 划下月的议题。每次例会后都要及时向启元网络报备。报备内 容：时间、地点、参加人员、例会内容和有无处罚。 1团队内部，各个成员相互都必须认识，能相互联系、 沟通和帮助。 1应经常搞团队活动，以促进团队成员间的感情，加深 默契。 1保证团队成员熟悉业务和产品，保证沟通渠道的畅通。 4合格团队领导人的7件事 1 了解你的团队成员 你是否深入了解团队和团队成员的真实情况以及他 们的心里？ 你是否会经常问一些尖锐或一针见血的话，迫使团 队成员思考问题，探索答案？ 1坚持以事实为基础 你是否知道团队成员都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保团队中进行任何谈话的时候，都把 “实事求是”作为基准? 1树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要的冃标上？ 你是否为团队拟定了几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法? 1跟进 a.你是否没有及时跟进，而白白浪费了很多好的机会? 1对执行者进行奖励 a.你是否赏罚分明，让团队成员对团队做出更大的贡 献或造成很小的损失？ b.你是否提拔真正有执行力的成员？ 1提高团队成员的能力和素质 a.你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导人？b.你是否把与团队成员的会面看成是一次次指导他们 a. 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导人？ b.你是否把与团队成员的会面看成是一次次指导他们 1:1 的机会? C.你是否仔细观察一个人的行为，向他们提供具体而 C. 你是否仔细观察一个人的行为，向他们提供具体而 有用的反馈? 1 了解自己 你是否能容忍与自己相左的观点？ 你是否能控制自己的情绪，甚至超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的团队成员？ 处罚：这里的处罚包括以上所有的 4条内容。无论团队领导人或是团队的成员没有做到, 都是处罚团队领导人。第 1 、 2 、 3次没有做到