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精品文档 精品文档 PAGE PAGE7 精品文档 PAGE PMC部绩效查核表 标签： pmc部绩效查核 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：生产计划员 考评人： 部门审核： 考评模块 指标名称 目标 权重 订单达成率 100% 25 生产计划实时率 100% 20 关 键 计划成本控制率 100% 15 指 标 KPI 物料需求（外发、 套料单、自制品）100%10实时正确率 ERP操作/数据录 100% 10 入的实时正确率 报表实时率 100% 4 关 键 行 其余管理 切合要求6 为 工作态度 切合要求4 工作态度/ 服务承诺 切合要求6 服务承诺 共计 100 绩效总结：  ,. 被考评人： 考评时段： 查核标准 实际值得分 数据根源 每降低1%扣5分，因计划原因货柜留宿每 次扣5分，走空运每次扣 15—30分，视情 况而定；（外销100%，内销95%）。 业务部 计算方式。：实际达成批次数÷订单总批次 数×100% 生产计划不实时一次扣 5分。界定：漏排 或前、后道工序排产不可正比；一般计划 生产部 变更必须提早一天以上通知生产班组，紧 急（客户、业务要求）变更要提早 4小时。 生产指令异样致使物料库存或报废，损失 采买部/生 金额500 元以下(包括失误)一次扣 5分， 产部 500元以上每高出100元另加扣1分。 界定：① 物料计划异样致使不实时 /不准 确一次扣 5分。②跟进不到位（前道工序 采买部/生 异样造成物料供给不实时，计划员没有通 产部 知生产部门变更，而是生产 /采买投诉的） 致使物料供给不实时一次扣 3分。 不实时/不正确一次扣5 分，违规操作一 次扣10分。 ERP主管/ 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响 对口部门 ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间 内正确的录入数据与制作报表。 界定：按上司规准时间内提交，一次不及 上级领导 时扣2分。 团队素质及工作协调；培训、交流、内部 管理；任务能力或工作效率、听从度；部 直接上级/ 门整体工作状况，其余没有包括在 KPI范 企业领导 围内的正常工作事项。 包括工作失误、工作质量、工作心态（不 积极、不主动）等有关事项 ,每次扣2分。 服务对象 违犯企业制度、流程、标准及没达成事情 服务对象 承诺等有关规定，每次扣 2分。 审查： 审核： 批准： ;. ,. 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、重点指标、重点行为等项目扣分不可正比的，扣完为止。 2、工作态度、服务承诺等项目扣分不可正比的 能够倒扣。 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：主管 被考评人： 考评人： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 订单达成率 100% 25 生产指令及 100% 15 时率 关 键 人员流失率 100% 5 指 KPI 标 物料需求 （自制品）100%10实时正确率 ERP操作/数 据录入的及100%5时正确率  查核标准 实际 数据来 值 得分 源 每降低1%扣5 分，因计划原因 货柜留宿每次扣 5分，走飞机每 次扣15—30分，视情况而定；（外 业务部 销100%，内销95%）。 计算方式：实际达成批次数 ÷订 单总批次数×100%。 生产指令不实时一次扣 5分，属 管理责任的扣 3分。界定：漏排 或前、后道工序排产不可正比； 生产部 一般计划变更必须提早一天以 上通知生产班组，紧急（客户、 业务要求）变更要提早 4小时。 计算方式：流失人数 ÷总人数 直接上 ×100，每增加1%扣2分。（新工 司/人事 入职三天内（含 3天）流失的不 部 计入流失率）。 界定：① 物料计划异样致使不 实时/不正确一次扣 3分。②跟进 不到位（前道工序异样造成物料 采买部/ 供给不实时，PMC没有通知生产 生产部 部门变更，而是生产/采买部投诉 的）致使物料供给不实时一次扣 分。 不实时/不正确一次扣 3分，违 规操作一次扣 8分。 ERP 主 界定：1、按照 ERP操作规则作 管/对口 业，不影响 ERP软件的运行。2、 部门 在当天或预定的时间内正确的 录入数据与制作报表。 关 报表实时率100% 界定：按上司规准时间内提交， 直接上 4 键 一次不实时扣2分。 级 行 切合要 团队素质及工作协调；培训、沟 直接上 为 其余管理 6 级/企业 求 通、内部管理；任务能力或工作 ;. ,. 工作态度 切合要 4 工作态度/ 求 服务承诺 切合要 服务承诺 6 求 共计 100 绩效总结：  效率、听从度；部门整体工作状 领导 况，其余没有包括在 KPI范围内 的正常工作事项。 包括工作失误、工作质量、工作 心态（不积极、不主动）等有关 服务对 事项,每次扣2分。 象 违犯企业制度、流程及没达成事 服务对 情承诺等有关规定，每次扣2