把苹果拆解开,颠覆式创新SoEasy!.pdfVIP

把苹果拆解开，颠覆式创新 So Easy ！ 根据历史经验、科学判断，其实在现在这种环境下，小企业比大公司有发展前途。形象地说， 一家 小企业弄死一家大公司，比一家大公司弄死一家小企业的概率要大得多。 为什么呢？因为小企业的老板比大公司的老板苦逼，办公室要自己扫，茶要自己倒，搬搬抬抬都是 自己，体格更健壮，打架更厉害。说得好有道理，然而事实不是这样的。其实背后的核心因素是 颠 覆式创新总是发生在小公司 。 说到颠覆式创新，不要以为那是个什么了不起的事情，把自己给吓到了。事实上，所有颠覆式创新 ，在刚开始的时候，往往被人认为是个笑话，遭受到无情的嘲讽。 360 免费杀毒软件第一版本推出的时候，就受到了金山、瑞星等传统杀毒软件厂商的无情嘲讽，说 周鸿祎想放颗卫星，结果放了个屁，不屑之情溢于言表。结果呢，现在很少有人知道瑞星是何物了 。 无独有偶，小米刚开始的时候，也被大家当个笑话看。曾经雷军和董明珠在中央电视台经济频道打 了个赌，雷军说五年内，小米的销售额能够超过格力，打赌 1块钱；董明珠立马说赌 10个亿。这可 不是仅仅说明董明珠是个财大气粗、剽悍的女汉子，深层次表现出来的是对小米的前途不看好。看 小米现在这个势头，五年超过格力的目标还是很有可能达成的。 需要说明的是 360 刚开始发行的时候，确实比较失败，这点周鸿祎自己就非常坦诚承认了；小米在 起步的时候，也经过了很多失败。这就说明，这些今天看来是颠覆式创新的东西，其实在当时并不 是什么了不起的东西，而是很多人都可以做，甚至是不屑于做的。 前面好像说的不是重点，只是为了打消大家对 颠覆式创新“ ”这个东西的崇拜感。下面说重点。 为什么颠覆式创新总是发生在小企业？ 因为小企业在做颠覆式创新的时候，一个成熟的企业往往觉得那不值得，连把这种小企业弄死都懒 得动。就像滔滔江水流过，对一个蚂蚁洞一样不屑。但是，最终往往 千里之堤毁于蚁穴“ ”。这是因 为传统的经验蒙蔽了他们的眼睛，看不到未来，等明白过来的时候，想转型，又没有 要想成功，必“ 先自宫 ”的勇气，结果上下折腾，也只能是林震南，成不了东方不败。这却成了小企业的机会。 那小企业如何来完成颠覆式创新呢？ 一句话，找到一个点，死磕，做到极致。这个点，可以是对客户有用的任何一个点，都行。切忌 — — 第一，不要想着模仿某个成名的大企业，那是找死，不自己玩死，也会被大企业弄死。小绵羊遇到 大灰狼，最好的状态就是让大灰狼不屑，等自己悄悄长成凶猛的狮子，再回来弄死大灰狼。 第二，是一点，不是两点，更不是三点、四点。集中一点，才能做到极致。 好了，发现自己要成为马云式的人物，其实也并非痴人说梦，是不是觉得世界顿时亮堂了？ 之前说到，当一个小企业开始进行颠覆式创新的时候，往往会被大企业当个笑话看，他们不屑。为 什么会这样呢？ 打个比方，如果我们把人看成是产品，那从猿猴到现在的人，是不是算颠覆式创新？肯定算，简直 不能再颠覆了！但是，如果时光回到几万年前，有一只猿猴说要把自己创造成一个人，那它肯定会 受到嘲笑，会被认为是个傻子。 经过几万年，这只当时被认为是傻子的猴子成功了，将猴子变成了人。这就是一个颠覆式创新完成 的过程。这个过程说明， 颠覆式创新不仅仅开始的时候可能会让大家觉得不可理喻，还说明颠覆式 创新是循序渐进的。 猴子变成人，就是几万年渐进变化的，不是昨晚上睡觉还是只猴子，今天早上 起床那就变成人了。能干出这事儿的，只有一个东西，巴拉拉小魔仙的魔法棒！ 这么说，有没有让大家觉得颠覆式创新，其实也没有那么难？ 现在，每个人都会惊叹，苹果的产品都是颠覆性的，这也被看成是苹果能够取得今天江湖地位的重 要原因。但是，如果把苹果的一切分解开来，剥下那层神秘的外壳，你会发现，其实 Just So So ！ 1997 年，乔布斯回到苹果之前，苹果公司其实已经快要死翘翘了，股价大跌，产品滞销，团队涣散 。乔布斯做的第一件事就是将公司 200 多个产品精简到 4 个产品。 让苹果活过来的是什么？