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6S管理推广的办法 7S咨询公司概述：6S管理是一种管理模式，是6S管理的升级，6S即整理(SEIRI)、整顿 (SEITON)、清扫(SEISO)s 清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE).安全(SECURITY), 6S 和 5S管理一样兴起于日本企业。随着企业管理需求的不断提升，6S管理得到了推广，推广的办 法如下： 6S管理推广 一、 重视安全 高效率运作是任何一个企业都追求的，但是不能因此而忽视安全：:在集中作业的现场尤其 要注重安全，安全也是企业推行6S管理的最终目标。 安全包括人身安全、产品安全和设备安全，为此，必须首先要创造一个让员工能安心工作 的安全环境，使他们能够在舒适、明亮、无污染、无每害的作业现场进行各种操作，假如发生 意外事故，首先要紧急处理，接下来要彻底地查清原因，寻找安全方面存在的隐患和不足，采 取相应的预防措施：：这首先要从对员工进行安全方面的教育，让所有的员工熟悉到安全与自身 密切相关，并对设备的安全性能进行检查。 创造安全的作业环境。在安全治理方面的责任有两个方面：一是治理者的责任，即为了避 免事故的发生而制定有效的安全措施；二是操作者的责任，即要接受安全教育，自始至终要有 安全意识，严格遵守安全作业规程；这一切都是以创建安全的作业环境为前提开始的。 当发生事故和失误后一定要查明原因，采取纠正和预防措施，认真研究如何防止此类情况 的再次发生，这里最重要的一点是明确治理者和操作者的责任。 二、 提高服务意识 实施6S管理是否有诀窍呢？从一些成功的企业来看，成功的诀窍是在实施整理、整顿、 清扫、清洁和教育等要素时，再加上—个服务的意识。这就要求我们在进行整理和整顿时，要 多为他人着想，只要有了这种精神，6S管理才能有质的提高。 首先，要多从顾客、下道上序、同事的角度来考虑如何进行自己的工作，看自己的工作是 否能给他们提供杲大的方便，这需要在工作中以尽可能对他人提供方便为目标，杲大限度地发 挥自己的能力，率先干别人不愿意干的工作，以为他人着想的服务精神去工作。 “为他人着想”也是为自己着想，为企业着想。假如不遵守企业制定的规童制度，一切都是 没有实际意义的:：所以企业制定的规则一定要使全体员工都理解和遵守，并且要进行不断地反 复检查，将成功事例作为范例进行教育，使其习惯化:=要将心比心，多站在对方的立场来考虑 问题。 三、 力求简单化 我们现在的工作之所以有时会变得非常复杂，是因为增加了各种不必要的治理内容：:假如 在工作方法、行动准则上尽可能将其简单化，会给我们节省很多精力，效果会更好，治理的内 容和需注重的事项越少，工作就越轻松和愉快，所以，6S管理要求一切从高效实用出发，尽可 能地将工作简单化。 推行简单化就是尽可能地直接明了，这不仅是计划安排的简单化，对现场作业来说，在操 作简单化上下功夫是杲重要的，也是最有效的，将放置部件的地方和作业的位置予以固定，减 少之字形的动作，动作要力求自然、有节奏和有韵律，作业现场的工具和工装夹具等尽量简 单些、少一些，将作业都集中在一起进行等，都是进行简单化应考虑的：： 推行简单化，要重视潜在效率的整理、整顿的方法，不一定要将一切进行分类， 四、 注重仪容 注重礼节和仪表是应该遵守的基本准则，体现了对别人的尊重》如做不到这一点，不但自 己没有信心，也会给同事带来影响；假如你的仪表不整，那么给别人带来的不愉快远甚于自 己，这一点也许有人没有意识到。虽然没有人规定你必须穿着高档的西装或佩戴精美的首饰， 但至少不要引起他人产生不愉快的感觉。 要注重保持清洁、干净利落的仪表。如男士要注重衣着得体，经常修面，女仕要注重穿职 业套装，略施粉黛等等。所以，保持良好的精神状态、保持较高的品味和养成良好的习惯是很 重要的。 6S管理对仪容的要求: 2、工作服是否干净； 2、 衣服是否有绽线和污垢； 3、 是否佩戴不必要的首饰； 4、 工作时是否着了适宜的工装，是否预备有擦拭脏污的毛巾和手绢； 5、 努力保持身心健康和愉快； 6、 保持开心的容颜； 7、 常洗头理发，保持整洁的仪表 8、 保持指甲干净。 五、 让顾客满足 企业为顾客提供产品和服务，顾客的满足程度如何，是由顾客自己评价的。 为了能给予消费者或顾客的最大满足，6S管理要求我们在日常工作中作出不懈的努力，无 快捷方式可走°这是我们时刻要铭记的。 2、想到°用这个好、“这样做不错的时候，要试想如何能更好，要养成这样的习惯； 2、 对同事和前后工序来说，要充分考虑到他们工作中什么时候会碰到困难； 3、 对公司内其它部门的相关人员要能很轻易地进行交流； 4、 销售人员对顾客想了解工厂诸如环境等方面的要求要能满足； 5、 加强同前后丁序利合作伙伴的联络。 六、 培养悟性 6S管理推广工作决定以后，不可能总是一成不