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一、 目的
人力资源部绩效考核方案
为了更好的引导部门员工行为, 加强员工的自我管理能力, 提高工作绩效,发掘员工潜能,了解员工的工作态度、个性、能力状况、 工作绩效等基本状况, 同时实现员工与上级更好的沟通, 创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
二、 适用范围
人力资源部全体员工(试用期间的员工只考核,不挂绩效,考核情况作为试用转正的主要依据)
三、 具体办法
1、部门负责人由总经理考核工作完成情况及相关考评标准。
2、部门所属员工由部门负责人组织考核。
3、部门所属员工考核后的绩效总额不得超出部门应发总额(部门周工作计划加分部分除外)。
4、每个工作岗位根据具体的绩效考核表格考核指标给出评
分,再套入到总的考核表格中去进行综合评定。
(一)招聘专员的考核
指标类别 指标项 权重 考评主体 考核方法
招聘制度完整性、规范性 15% 人力资源负责人
招聘人员的数量 15% 人力资源负责人 参加初试人员的数量
招聘人员的质量 15% 人力资源负责人 新员工试用效果
任务绩效
100%
人力资源需求调查 10% 人力资源负责人 及时性、全面性
招聘成本控制 5% 人力资源负责人
招聘职位到职所需平均天数 10% 人力资源负责人 小于等于的天数
招聘渠道畅通 10% 人力资源负责人 渠道建设与维护频率和质量求职人员档案资料管理水平 5% 人力资源负责人
职位说明书编制完整性和及时性
10% 人力资源负责人
事务性工作完成率 5% 人力资源负责人
(二)培训专员的考核
指标类别 指标项 权重 考评主题 考核方法
培训计划 30% 人力资源负责人 及时性、完整性、合理性
任务绩效
培训实施报告 30% 人力资源负责人
培训情况、效果分析、下一步工作的建
议
100%
培训制度的制定与完善 15% 人力资源负责人 制度的可行性、执行、跟进及改造建议
培训内外部资源的建立
15%
人力资源负责人
资源情况及建议
培训档案的整理
10%
人力资源负责人
档案的建立、更新
(三)保险专员的考核
员工工资表的审核15%人力资源负责人
员工工资表的审核
15%
人力资源负责人
及时性、准确性
各项保险缴费基数的确定
20%
人力资源负责人
及时性、准确性
各项保险手续的变更
20%
人力资源负责人
及时性、准确性
工伤的处理
25%
人力资源负责人
及时性、准确性
员工投诉处理
15%
人力资源负责人
及时性、合理性(劳资纠纷)
事务性工作完成率
5%
人力资源负责人
任务绩效
100%
(四)人事专员的考核
指标类别 指标项 权重 考评主题 考核方法
任务绩效
100%
员工入职、离职等的办理20%
员工入职、离职等的办理
20%
人力资源负责人
员工劳动合同及保密协议的签订
20%
人力资源负责人
人事信息系统运行
25%
人力资源负责人
及时性、完整性、准确性
核
10% 人力资源负责人
人事档案保管的完好性
20%
人力资源负责人
事务性工作完成率
5%
人力资源负责人
员工考核表
岗位名称: 姓名: 考核日期:
评审核能保质保量,提前完成任务30
评
审核
能保质保量,提前完成任务
30
能保质保量,按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下,偶尔不能完成任务
理解力极强,对事判断极准确,处事能力极强
15 以下
10
理解力强,对事判断准确,处事能力强
8-9
理解判断力一般,处理事务不常有错误
7
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务
在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳
5 以下
10
有时在作业方法上有改进
8-9
偶尔有改进建议,能完成任务
5-7
工作技能无改善,勉强能完成任务
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
5 以下
15
爱护团体,常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
精神散漫,不肯与别人合作
7-9
7 以下
任劳任怨,竭尽所能完成任务
15
工作努力,能较好完成分内工作
13-14
有责任心,能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
7 以下
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒,勤奋工作
8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作,不守工作岗位
5-6
工作任务
30%
工作能力20%
处理能力10%
工作技能10%
工作协调
15%
责任感 15%
工作勤惰
10%
工作质量
工作质量
15%
纪律性 10%
时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位
5 以下
无工作错误,并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-
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