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PMC培训大全--实用 PMC培训大全--实用 PMC培训大全--实用 -WORD格式 -- 试题 - 范文典范 -- 指导案例 PMC 培 训 大 全 生管、物控的有关观点 什么是 PMC？ 往常工厂中都有一个称为 PMC（ Production Material Control ）的部门，这个部门就是特意负责生产管理和物料控制的， PMC的意思就是生产及物料控制，它分为两部分，即所谓的生管 (PC) 、物控（ MC）。 生管 , 也就是生产控制或生产管理，主要职能是生产的计划与生 产的进度控制，是对产品的生产计划及生产过程进行协调与控制的一 个岗位。 物控（物料控制），主要职能是物料计划、请购、物料调动、物 料的控制等，其依据订单需求、各物料的库存料况对物料进行计划， 以保证生产顺畅及准时交货。 2．什么是 BOM？ BOM英文全称 Bill Of Material, 即物料清单，是指组成产品的 所需要用到的材料及用量明细。经过对产品 BOM的剖析，展开各阶半 成品的 BOM，我们就能够清楚的看出产品的组成构造。我们就以下面 专业文档 -- 可编写 -- 指导学习 - -WORD格式 -- 试题 - 范文典范 -- 指导案例 这个简化了的自行车的产品构造图为例子，它反应了生产自行车所用到的物料，同时也反应了自行车的产品组成构造： 自然，这并不是我们所指的 BOM，我们所说的 BOM是指一种规范化格式的数据，如下面这个： 注：种类中“ M”为自制件，“ B”为外购件。 3．什么是产能？ 产能，也就是生产能力，指的是加工中心生产产品的能力。 PMC管理目标 一、 PMC管理的要点 从全局来看， PMC的最终管理目标只有一个，那就是保证订单按 期交货 , 这其中分为三个点： 1、最大的客户服务 2、最小的库存投资 3、高效率 ( 低成本 ) 的工厂作业 专业文档 -- 可编写 -- 指导学习 - -WORD格式 -- 试题 - 范文典范 -- 指导案例 从工厂的角度来看，就是低成本高质量的知足生产的物料需求，准时达成生产目标，这也就是生管与物控的工作内容。 实际上，在达成这些目标点的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相矛盾的。如若把库存水平提得很高而且不惜经过改变生产水平与生产日程去知足客户需求的变化，就能够提供最大的客户服务。但这种做法要以牺牲第二，第三个目标来达成第一个目标。若生产水平难得更改，不发生加班加点，机器一旦调整好之后就长期地运转，只生产这一特定产品，则工厂作业可保持高效率；但是，其结果却是在达成最高工厂效率这一目标的同时带来巨大的库存量与不良的客户服务。倘若使客户等待而且强迫工厂对客户需求的变化与生产的中止快速作出响应，则库存能够保持低水平。 现实中，由于上述的三个目标对于长久的成功几乎同样地重要，很少有哪家企业能当得起只顾全其中一个目标而排挤此外两个目标。 因此，协调这些互相矛盾的目标便是 PMC这个部门的工作内容。二、 PMC职员的管理目标 作为物控员，要随时掌握各生产物料的库存料况，定期对工厂内 物料库存进行统计总结，并拟订物流计划，保证库存物料知足生产需 求但又不会造成库存积压，进而降低库存成本，提高库存周转率和资 金使用率。 作为生管，则要依据订单的需求、库存料况、产品构造及工厂内 各部门加工中心的产能拟订具有可行性及有效性的生产排程及生产计 划，减少生产线的停工待料现象，并且实时跟进认识生产状况，协调 各部弟子产进度，保障生产过程顺畅，准时达成生产目标。 专业文档 -- 可编写 -- 指导学习 - -WORD格式 -- 试题 - 范文典范 -- 指导案例 PMC部门构造图 PMC 部门主管 生管员 物控员 PMC 文员 PMC工作岗位职责 一、生管员主要职责为： 1． 制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程， - 减少 停工待料的现象； 2． 剖析统计各加工中心的产能负荷； 3． 追踪产品生产过程、协调产品生产进度； 4． 统计各加工中心的生产数据，供各部门查问。 5． 召开生产会议，对各部弟子产过程进行协调及安排； 二、物控员主要职责为： 1． 统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其余部门调用 2． 进行物料估算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采买 部门安排购料。 3． 定期对物料变动状况进行统计总结，拟订物流计划，管束各物 料库存； 专业文档 -- 可编写 -- 指导学习 - -WORD格式 -- 试题 - 范文典范 -- 指导案例 4． 依据制版样品及作业标准书进行产品剖析，编制物料使用标 准； 5． 对物料消耗和损耗定期统计，进行耗资查核，针对生产中的浪费现象有权采取合理举措。 PMC做得差会带来的影响 PMC的计划能力、控制能力及交流协调能力做得差，容易造成什