原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
医院目标管理工作制度
1、设置院目标管理领导小组，院长任组长，支部书记、副院长任副组长，院办会成员任领导小组成员，全面负责全院目标管理工作的领导和督察。
2、设置院目标办公室，由院办公室承担。在目标管理领导小组领导下开展工作，具体负责贯彻上级主管部门目标管理要求，组织目标任务的分解，督促目标任务的实施，进行阶段自查和总结。负责协调和联系各个目标责任科室，对全院目标管理工作进行指导和协助。总结收集并向上级主管部门上报目标管理信息，筹备并接受上级主管部门目标管理检查。
3、科主任是目标任务直接责任人，目标责任科室负责目标任务的实施并要努力完成目标任务，负责阶段自查、报送信息、接受上级检查。
4、上级主管部门下达的年度目标任务要与医院工作制度紧密结合，相互促进。
5、目前管理工作纳入医院年度考核与科室负责人的干部年度考核相结合，与科室的年终评选先进相结合。未完成目标任务的予以一票否决。
文档评论（0）