基于战略地图下JK公司战略目标实施的研究.pdfVIP

基于基于战战略略地地图图下下JK公司公司战战略略目目标标实实施施的的研研究究 摘要摘要：：战略地图是通过可视化的表达方式，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个层面来描述战略、衡量战略和管 理战略。文章采用理论与实践相结合的方式，根据JK公司的行业特点和战略管理方面存在的问题，阐述了应用战略地图构建 公司管理体系的总体思路，在高质量发展下，国有企业如何实现战略目标实施的研究。 关键关键词词：：战略地图，国有企业，战略目标实施 11 JKJK公公司司战战略略现现状状及及面面临临的的问问题题 JK公司成立于2016年7月，是JG集团的投资平台、创新融资平台、产融结合平台和转型发展的载体（即“三平台一载 体”）。公司注册资本11亿元，总资产63亿元，公司自成立之日起，就坚持以推动企业高质量发展为己任，大力优化“三平 台一载体”结构，力争成为行业产融结合的标杆，根据这一愿景，JK公司制定了以“三平台一载体”为路径的战略，通过做 大投资平台、做活创新融资平台、做优产融结合平台，树立企业品牌，打造成多元化发展的优质企业。 JK公司虽然在当前的市场环境和政策下制定了“成为行业产融结合的标杆”这一战略目标，但是JK公司这一战略缺乏系 统性和针对性，缺乏有效的战略管理工具。JK公司中层以下员工对公司战略目标了解较少，公司也缺少将战略目标传递到基 层员工的工具，使得战略的执行出现问题。 22 JKJK公公司司基基于于战战略略地地图图的的战战略略实实施施设设计计 2.1 基于战略地图为JK公司进行战略目标实施规划 2.1.1 JK公司战略地图实施准备工作 在绘制战略地图之前，首先对JK公司的具体业务进行清晰的定义和描述；其次从业务出发，以一定的因果关系逐层向 上，最终达到实现公司可持续增长的战略目标。准备项目包含：战略意图、目标客户和价值定位、流程与无形资产支持。 2.1.2 学习与成长层面分析 （1）公司的人力资本。JK公司对于人力资本的运用坚持三条原则：因事设岗、因岗选人；能力业绩突出、德才兼备、 群众公认；民主、公开、竞争、择优。JK公司定期根据公司的职位空缺情况在公司内部进行竞争上岗。在部门内部也实行轮 岗的制度。公司经常通过社会招聘吸引优秀人才到公司任职。同时，公司非常重视员工职称的提升，通过薪酬激励给予不同 职称的员工不同的补贴。此外，公司采用内部培训和外出培训相结合的培养方式。每年，各个部门向人事部门提交培训需 求，人事部门根据员工的需求，制定相应的培训计划，并负责实施。通过以上方式，公司不断加大对人力资本的投资，实践 证明当把协作沟通、绩效目标、个人薪酬和发展融入到战略地图架构中，人力资本的价值就得到明显的提升。 （2）公司的信息资本。JK公司先后配置了企业OA、金蝶云财务系统、项目管理系统等软件，通过业财一体化打通各数 据平台接口，合理配置资源，为企业最大化地创造资源。管理人员通过手机App等方式进行在线审批，大大加快了流程流转 的速度。通过这些信息化平台，不仅降低了管理成本，更提高了日常办公效率，保证了业务流程的及时且顺畅。 但公司对于信息系统的运用仍处于初级阶段，信息系统很多模块的功能没有充分发挥出来。信息资本的改进措施主要是 充分利用现有的PM2项目管理平台、金蝶云星空财务软件、拜特资金平台等软件，收集项目建设、运营的每一个过程，对数 据进行分析，提前发现项目管理过程可能存在的问题；积累行业数据，改善运营，逐渐形成公司的核心竞争力。 （3）公司的组织资本。公司自成立以来，一直将企业文化放在公司精神文明建设的首要位置，为更好地宣传公司的形 象和使命，制作宣传片，将公司的使命、愿景向外界展示、向客户宣传。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，公司 领导要求全体员工不断增强创新意识、担当实干意识、团结协作意识、创先争优意识。为提高员工的综合能力，公司还开办 了“JK学堂”，由各部门自选培训教育主题，向全体员工宣讲，不仅增强了员工能力素质，还促进了员工之间的交流与合 作。通过以上措施，JK公司持续对组织资本加大投入，形成了积极向上、气势如虹的精神面貌。 公司自成立以后对各部门的职能逐步优化，并增加了新的职能部门，但是在实际工作中，还是存在各部门沟通不畅、遇 事推诿，看问题不能从公司全局出发只考虑本部门利益的情况。因此，公司组织资本战略的目标是提高公司内部部门之间的 协作能力和沟通能力，提高员工之间的团队精神和团结协作能力。