建设集团企业品牌文化的行动计划研究.pdfVIP

建设建设集集团团企企业业品品牌牌文文化化的的行行动动计计划划研研究究 基于基于国国有有集集团团企企业业品品牌牌文文化化建建设设的的战战略略规规划划，，提提出出“A+B+C+X”的框的框 体系体系方方案案。。针针对对集集团团企企业业文文化化建建设设，，推推动动城城市市 服务服务品品牌牌和和文文化化品品牌牌战战略略，，研研究究行行动动目目标标和和行行动动计计划划。。内内容容包包括括围围绕绕三三个个导导向向、、聚聚焦焦四四个个服服务务、、平平衡衡五五对对关关系系，，上上 下游下游产产业业链链的的互互通通互互联联，，实实现现整整个个行行业业对对文文化化产产品品的的探探索索和和实实践践。。 引言引言 根据国有集团企业品牌文化建设的战略规划，形成“A+B+C+X”的框架体系方案（即A以传统品牌文化为根基；B以新时代国 资品牌文化建设为引领；C以上海全球卓越城市品牌文化建设为依托；X以各新兴领域行业文化为载体），围绕品牌、制 度、人才、平台，打造四位一体的集团生态链系统，并形成10项重点任务，分3年实施。其中，第一年为品牌重塑阶段，主 要目标是提炼品牌精神，呈现系统诠释，启动重点行动；第二年为实施品牌传播阶段（品牌活动贯通设计和宣传）初步完成 集团品牌文化建设基本内容；第三年为实施品牌提升阶段品牌，激活海派文化优质资源，使得集团品牌文化建设成为集中展 现国企改革创新的品牌名片。 1 目标目标 中国特色社会主义进入新时代，集团企业发展也迎来新的历史机遇，面临新的发展环境、设立新的发展目标。在回顾总结集 团企业前期品牌文化建设基础上，围绕“提升企业核心竞争力、形成上海城市品牌名片、打造国有企业品牌标杆” ，构建聚焦 思想愿景、价值理念和目标使命，以集团品牌战略为依托，凝聚根植新时代集团文化，为集团企业转型为综合性大型国企夯 实思想基础、组织基础和制度基础和新市场基础，也为新一轮国资国企改革和上海推进服务文化品牌建设提供标杆。 1.1 加快实现集团企业转型，需要夯实企业文化的凝聚功能，强化品牌标识度 在过去的几年里，集团公司从典型企业为单一主体品牌，拓展以主营服务为主导的，覆盖产业链各领域的多元化综合性大型 国企集团品牌。为进一步提升经营服务能级，打造综合集团的核心竞争力，做强做实做优国企，集团企业面临着加快实现新 的板块有机平稳过渡，形成企业凝聚力；加快品牌整合和形象塑造，树立优秀主导品牌；加快以品牌导向，推进符合新时代 发展企业发展战略等三项紧迫任务，以推动克服整体规划设计缺失的先天不足，品牌关联松散、企业内部体制机制权责不 清，执行与约束、决策与激励机制不力、对高端复合人才吸引力不足、人才管理制度僵化等痛点、堵点和焦点。构建企业集 团可持续发展的基础工程、动力工程和凝聚工程，形成有效的管理和激励运作体制机制，为企业的健康可持续发展提供保 障，提升企业核心竞争力。 为完成这些任务，集团企业必须与时俱进，以更宽的视野，加快构建和夯实与发展战略、管理理念和核心价值观融合的品牌 文化，凝聚、激励和辐射企业发展战略，实现文化战略和品牌战略良性循环，统一思想、文化，统一认识，维护稳定，保障 权益，形成合力，激发和调动员工的积极性和创造性，形成企业发展的科学路径。 1.2 深化改革和推进创新，需要强化新时代国企文化的使命担当，为改革创新保驾护航 习近平总书记在党的十九大报告中明确指出：“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流 企业” 。在供给侧结构性改革推进过程中，尤其是在当前复杂的经济形势下，国有企业改革进入“深水区” ，面临多重矛盾和 困难，也更需要把国企品牌推向全球、把国企文化建设推向台前。在未来3〜5年，集团企业作为上海服务品牌标杆，要继续 发挥好新时代国企改革和创新发展的引领示范作用。 1.3 树立城市提升能级、打造核心竞争力和建设有全球影响力的全球卓越城市，需要依托具有国际品牌和卓越服务的旗舰企 业 提升城市能级和核心竞争力，是实现新时代上海地方政府发展战略目标的集中体现、核心任务和必由之路[1-3] 。就上海而 言，真正提升核心竞争力，除了资源要素配置能力、文化软实力、公共治理能力、综合承载能力、国家战略响应等能力外， 现在尤其需要在源头创新能力上下功夫[4-8] 。上海的旗舰企业相对缺失，特别是在创新、管理和品牌上，具有价值引领的 知名企业和独角兽企业偏少，阻碍了城市综合实力和国际竞争力提升。 集团企业作为已经具有一定知名度的地方国有服务品牌和文化品牌，是重要政府和市场的重要结合点，正在成为推动上 海“四个品牌”建设，发扬优势、克服短板，发挥作