金山式转型中的管理经验.pdfVIP

金山式转型中的管管理理经经验 型中的的管理经验 包产产到到户户式式改改革 包产到户式改革 “转型”是金山这两年的关键词。经过一系列的改革和调整，金山已经从一个传统的 软件公司转型成为一个互联网公司。 过去的两年，公司董事长雷军亲自主导了金山转型的战略制定。金山的转型可以分为 调整期和新成长期两个阶段。2011 年 7 月～2012 年 7 月是调整期。这期间金山做了三件 大事：第一件是“包产到户”，将“游戏、办公、安全”三大业务分拆成 3 家子公司，每 个子公司负责一块独立的业务；第二件是 MBO（管理层收购），就是“包产到户”以后， 每个子公司拿出大约 20%的股份给核心团队，目的是让大家重新回到创业的路上来；第三 件就是谋求“转型”，从传统的软件向互联网和移动互联网转型。 从 2012 年 7 月到现在，金山已经“进入状态”，开始按新的模式在新的轨道上运作。 金山不仅在精神面貌上有了很大变化，在产品形态、开发模式、商业模式和思维模式上也 都随着向互联网企业转型有了新的变化。 我认为 IT 公司不适宜太大。有这样的说法，IT 公司如果超过两万人，市值超过 2000 亿美元，就该走下坡路了。1999 年，微软市值曾经达到 6100 亿美元，现在约 2000 亿美元。 苹果亦是如此，它的市值最高曾超过 6300 亿美元，现在也只剩大概 3000 亿美元。所以， “包产到户”是有道理的，专注一个业务才能做精做深，时刻把握行业发展方向。在IT 行业瞬息万变的情况下，谁也没有能力同时管理好多个不同业务。 再创创业 再创业 现在，金山不仅仅是一家游戏公司，还是一家互联网公司、一家应用软件公司。公司 的转型和调整势必影响到员工岗位的变动。在我来金山之前，金山已经开始人员调整。我 加入金山后，各个部门的“一把手”基本上都是稳定的，但中层和普通员工的变化较多， 而且每个子公司的具体情况都不尽相同。金山上市以后，许多员工表现出松懈的状态，开 始表现出一些“大公司病”，不再有创业阶段的激情。但在我们完成了子公司化之后，金 山其实是4 家小的创业公司，所以不能及时转变心态的人，就适应不了转型。“再创业” 是金山现阶段必须经历的过程，但我“请”走的人不多，更多的还是招揽了许多人才。 在进一步招聘新人的同时，更重要的是鼓励现有的员工转变心态和状态，去适应现在 的转变。 产品品经经理理文文化 产品经理文化 软件公司的优势在于“工程师文化”，而互联网企业则崇尚“产品经理文化”。“工 程师文化”表现出过硬的技术和强大的执行力，但是互联网要求企业更“懂用户”，需要 每天与用户接触，并且不断地去了解用户、适应用户。 通常，软件公司的产品研发周期是 3 年，要求的是用户来习惯产品。但互联网公司恰 恰相反，产品从开发伊始就要适应及引导用户。 虽然在做软件设计的时候已经做了用户调查，但是受开发周期的限制，等到产品上市 时，用户需求可能已经变了，但是用户还必须使用3 年前自己需要的产品。而互联网是时 时刻刻都在改变，所以要求企业在研发过程中就进行相应调整。因此研发的流程与传统的 软件企业相比，反应速度要更快。特别是在移动互联网时代，产品最重要的是靠口碑和病 毒式传播，只要产品做得足够好，就可以拔地而起，比如唱吧、陌陌等移动互联网产品。 金山没有单独设立移动战略部门，但所有的产品都需要往移动互联网上转型。移动互 联网已经不是一个选择与否的问题，而是具体怎么做的问题。 其实，金山这几年一直都是在调整和转型，金山的危机感很强。 在互联网，包括移动互联网的瞬息万变，给金山这样的“老牌”软件企业带来很大的 压力。谷歌用很短的时间市值就接近了微软。而国内互联网的三大门户网站也在短短的几 年内全部上市，并且市值超过金山。受市场环境以及竞争对手的逼迫，金山其实还没有度 过生存关。金山有几款大游戏很赚钱，仍然可以活得很安稳，但是我们认为未来的机会在 手游；安全方面，金山也面临着非常残酷的市场竞争；而金山的文字编辑系统 WPS如果不 尽快占领移动互联网，甚至进入慢一点的话，就会被微软或其他竞争对手替代。事实上金 山面临的危机确实也很多。 专注云存储专注云存储