人力资源获取后的录用（PPT32页）.pptxVIP

第六章;本章重点;第一节　录用决策;一、录用决策要素;一、录用决策要素;一、录用决策要素;一、录用决策要素;一、录用决策要素;二、录用决策的程序;二、录用决策的程序;二、录用决策的程序;二、录用决策的程序;二、录用决策的程序;三种模式;二、录用决策的程序;第二节　录用决策中的特殊问题 ;一、对优秀人才的吸引;一、对优秀人才的吸引;二、结果及时通知应聘者 ;二、录用决策的程序;三、新员工的录用面谈 ;三、新员工的录用面谈 ;三、新员工的录用面谈 ;四、录用决策失误与纠偏;四、录用决策失误与纠偏;四、录用决策失误与纠偏;第三节　新员工的上岗培训 ;一、新员工面临的困惑;二、新员工上岗培训的意义 ;三、新员工培训的主要内容 ;复习思考题; 1.你认为Ed Humphrey的决定是否正确：他仅有时间决定高层管理团队，而由Clark作其余的决策？ 2.你认为Clark “对不同岗位、不同工作的甄选过程不同”的做法是否正确？ 3.你能说明为什么只对管理者、专业人员和技术人员作介绍信检查吗？为什么别的岗位不必作此检查。