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XXX集团薪酬管理指导意见书 编制：集团人力资源部 时间：二0一九年十二月 第一章总则 第二章薪酬类型与结构 第三章基础薪酬的组成及管理规则 第四章主要补贴项目及管理规则 第五章奖金种类及管理规则 第六章福利的种类及管理规则 第七章销售系统人员薪酬管理 第八章薪酬特区及管理规则 第九章薪酬调整 第十章实习期和试用期薪酬 第十一章保安、保洁岗位及其它临时工的薪酬规定 第十二章附则 XXX集团薪酬管理指导意见书 编制：集团人力资源部时间：2021年12月 第一章总则 一、目的 为促进XXX集团（以下简称集团）的经营与发展，建立健全各级子公司薪 酬管理机制，同时在各级公司薪酬管理方面提供原则性指导，特制定本指导意 见书。 本指导意见书适用于集团总部及下属各级子公司。 三、薪酬管理的基本原则 1、 外部竞争原则： 以市场为导向，以本区域本行业市场薪酬的中上水平为参照，并结合公司 实际情况确定员工薪酬待遇，使员工薪酬对外具有较强的竞争力，以激励、保 留和吸引优秀人才。 2、 内部公平原则： 以岗位价值为基础，充分考虑员工岗位责任、任职资格等客观因素，同时 也充分考虑员工个人的能力、资历、贡献等主客因素，制定合理、公平的薪酬 管理制度或方案。 3、 绩薪对等匹配原则： 员工薪酬要与员工付出的努力、做岀的成绩对等匹配，以激励员工努力工 作，实现个人目标和公司目标。 4、 重点倾向性原则： 反对平均主义，薪资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才和 经营一线员工倾斜。 5、 动态调整原则： 员工薪酬水平不是一成不变的，要随着公司的发展和员工岗位变化、职务 升降而及时进行调整。 6、 留有晋升空间的原则： 薪酬制度或方案中要为员工预留薪酬上浮空间，以便员工职务晋升或有优 秀业绩时，及时为员工上调薪酬。 7、 行业和专业区分原则： XXX集团是一家多元化经营的企业，经营业务涉及房地产开发、物业管 理、培训教育等领域，因此，在制订集团薪酬制度时要根据不同行业和不同专 业岗位的特点，确定不同的薪资结构和薪资水平。 四、薪酬管理权限 1、 集团人力资源部负责集团公司薪酬管理制度、对下属公司薪酬指导意见 书的编制和起草，集团公司董事会负责审核、批准，各级公司负责执行。 2、 除集团总部职能部门所有人员、二级公司总经理、二级公司副总经理、 三级公司总经理、各级公司财务负责人等的薪资管理由集团负责管理；其余人 员的薪酬管理，由二级公司人力资源管理部门（行政人事部）根据集团薪酬管 理指导意见书草拟相应的制度或方案，经二级公司审核通过后报集团总部按流 程审批。 3、 集团批准后，二级公司、三级公司负责落实和执行，按规定为新员工确 定薪酬待遇，适时调整员工薪资，按月报集团人力资源部备案。 五、 集团二级公司总经理的薪酬发放规定： 为加强二级公司高管人员的责任感，体现风险共担、利益共享的原则，集 团规定：凡是与集团签订年度目标责任书的二级公司总经理，其月度薪酬在当 月要在考核后发放。 六、 薪酬总额控制标准： 为保障公司正常运营和健康发展，需将各级公司的薪酬总额控制在合理的 范围内，因此，集团规定： 集团各子公司人工成本（含奖金福利）占总成本、总收入的比例，参照行 业标准，逐年调整，逐步实现员工收入的增长。 近三年内各子公司人工成本力争控制在：地产板块为8%-12%,培训教育板 块30%-35%,物业板块35%-45%的范围内。 第二章薪酬类型与结构 本指导意见书中所指的薪酬，主要是指各公司支付员工的经济性报酬。集 团房地产公司、物业管理公司、培训教育公司，可根据行业特点、本公 司发展规划、员工属性（正式或非正式）、岗位特点选用薪酬体系类型 及薪酬要素构成（薪酬要素构成可组合选用） 薪酬体系类型：绩效考核制、营销提成制、计件工资制、简单工资制。薪酬主要构成应为：基本薪酬、补贴和津贴、奖金或提成、福利部分。 一、 基础薪酬主要有：采用固定基本工资或采用技能工资、岗位工资、司 龄工资、绩效工资等的组合。 二、 补贴和津贴主要有：交通补贴、电话补贴、技术津贴、岗位津贴等。 三、 奖金主要有：年终奖、项目效益奖、董事长特别奖、单项奖等。 四、 提成：销售提成或计件完成提成等 五、 福利包括：国家法定福利（员工社会保险、法定节假日休假）和企业 补充福利（节日福利、工作餐补助、奠仪礼金、员工培训、员工健康体检与文 化活动）等。 第三章基础薪酬的组成及管理规则 一、 技能工资 技能工资以员工获得的国家承认的学历、职称（或执业资格）为依据，体 现员工个人技能或特质的一种报酬形式。 员工学历、职称高，相应的技能工资就高：反之，亦然。 二、 岗位工资 岗位工资依据员工所在岗位所承担的责任、劳动强度、技术要求、工作环 境、难易程度等情况而确定，是薪酬体系的核心部分。 1、 岗位