项目部安质部门及个人工作计划.docxVIP

项目部 2018 年安质部门工作 及个人工作总结 一、 2016 年工作情况 （一）各项工作达成情况 1、工程实物质量情况， 2016 年在建工程切合设计图纸和查收规范要求， 无严重质量缺陷。 2、安全事故为零，无火灾，无职业病。 ? 3、自公司 8 月 15 日开展“大干 120 天，力求达成 10 亿”劳动竞赛以 来，安质部全体职工积极响应呼吁，快速行动起来，加强对现场安全质量管 控，努力帮助项目部产值任务达到预期目标，切确实实保障项目的安全工作落 到实处。 4、准时上报每月安全月报表，以及业主、监理、公司要求上报的临时工 作。 5、认真组织开展了 2016 年“安全生产月”和“质量月”活动。 6、每日对安全隐患平台进行录入，每月对 PM系统数据进行录入，专职安 全员每日对施工现场进行安全巡视，记录安全日志。 7、2016 年安质部共下达安全隐患整改通知单 21 份、 1 份通知单，安全技 术交底 11 份，安全（质量）隐患 ( 事故 ) 罚款通知单 9 份。 8、2016 年组织两次应急预案操练。 9、对无锡市质监站、安监站、业主、监理的检查实时进行整改并答复。 10、定期上报社保中心人员变动信息。 11、组织项目人员参加公司公司水利水电工程施工公司安全生产管理人员 查核、爆破作业人员查核、复训。 12、对已完合格工程组织查收，并上报监理进行质量查收评定。 13、成立安全生产责任制、安全生产费用保障制度、安全生产应急管理机 构、安全生产费用台账、编制安全生产费用计划、安全生产应急预案、安全生 产各项规章制度、保证安全生产的举措方案、岗位安全操作规程等。 14、制作表记标牌，定期对现场做好安全防备、警告工作。 （二）工作的差距和不足 1、虽然我们认识到了安全和质量的重要性，比较“高标准、高质量、高 效率”的提出了管理“标准化”的理念。但在落实上存在很大的偏差，没有做 好安全和质量方面的工作。主要原因是我部人员责任心缺失和履行力下滑，现 场管理不到位，管理不够仔细，制度没有落实。安全员在现场的管理过程当 中，对一些细小安全问题置若罔闻，作业人员存在侥幸心理 ( 如作业人员未戴 安全帽，高空作业未系安全绳 ) ；发现现场作业安全隐患，安全员只是口头上 提醒，很多问题没有以书面形式下发整改通知单，现场作业人员对口头提醒的 事也不重视，过后安全责任人也没有实时复查；安质部人员存在“心太软”现 象，对现场一些不整改的问题只是一而再再而三的进行要求和说明，不签发罚 款通知单，没有力度。所以，安质部必须对现场采取手段，按制度办事，才能 有效的截止安全事故的发生。 2、“三检制”履行不到位，项当前期安质部拟订了“三检制”制度，可是 没有严格履行，致使隶属施工队和土石方施工队之间存在扯皮现象，责任区分 不明确。在面对详细问题中不断探索，总结错误和经验，项目部在 11月 15日 才正式严格的履行“三检制”制度。在明年的工作中，项目部要严格按要求执 行“三检制”制度。 3、对证量查收记录的检查不到位。虽然江阴项目部存在工期紧、未能有 效提供连续的工作面、施工队廉价中标不挣钱、资本不到位、付款比率低等客 观原因，可是在整个过程中，对证量查收记录的检查不到位，尤其是对各个单 元工程的质量查收记录的管理检查不到位，致使出现各种问题。 4、制度、程序不健全。在明年，我们部门要进一步成立和完善安全制 度、检查制度、加大安全教育，把一些好的做法以文件的形式写出来，组织员 工学习，以提高管理人员的自己素质。 5、部员业务水平需要提高。只有实践知识或许理论知识都是不行的，工 作中必须要提高部员的业务能力和独自办理事情、解决问题的能力。在安质部 的管理模式上存在一定的问题，没有一个好的开始。小到现场做一个基坑的维 护、挂一个表记标牌、下一个整改通知单都要部长亲力亲为。明年的管理中， 我们将进一步提高部员的业务水平。建议给安质部增加一个副部长，能更高效 的办理部门工作，把部门工作做的更好，也让职工工作更富有动力，站在更高 的舞台要求自己，对个人、项目都是有利的。 二、 2018 年工作思路和重点工作安排 （一）工作思路 加强安全管理、质量查收工作 。组织开展培训、做好安全教育、安全检 查、安全应急响应、应急操练。根据规范要求，做好工程质量查收工作。 千里之行，始于足下。安全工作只有开始，没有结束，安全工作必须警钟 长鸣，常抓不懈。在 2017 年里，我们部门全体人员一定充足吸取 2016 年的教 训，改良不足，在项目领导的鼎力支持下，齐抓共管把质量安全工作做好。 （二）工作重点 1、抓好防汛工作，作为明年安质部的一项重点工作，反复查，经常查， 实时除去各类隐患，保证安全度汛。 2、保证爆破安全。安质部全员重点盯防，超前思维 , 勇于开拓，实现爆破 作业规范化