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项目部年度工作计划 工作计划 一、2011 年度我项目部经营奋斗目标如下 ： 1． 按照设计及业主要求 , 在 2011 年 4 月达成全部工程施工 ； 2． 安全无一切事故 ，事故频率为零 ； 3．质量优秀率达 85%以上，工程一次查收合格率达 100%，创合格工程 。 二、抓好各项管理 ，实现奋斗目标 西安市汉城湖 （团结水库 ）水环境综合治理提升工程（一期）b 包工程 tb15 标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高 ，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标 ，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作 ： 1． 做好成本控制工作 。 项目成本的主要部分有三个方面 ：一是以工 、料、机为主的直接费 ，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费 。我们特别着重项目消耗的计算 ，以内部管理为主 、外部增 收为辅。工费以人日消耗为控制目标 ，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数 ，这样就能够依据施工数量 ，列出成本控制计划 ，然后根据计划采取举措拟订出实施方案 。定期总结剖析项目经营管理工作，从中找出问题 ，进而采取举措 ，堵住破绽，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结剖析活动 ，并做到以下几点 ：○1不单要注意大问题，更要注意小问题 ，要理解日积月累的道理；○2要正确剖析出问题的原因 ，提出有针对性的整改举措 ；○3坚持把这项活动进行 到底，贯串始终。 做到事前预测 ，事中控制 ，过后总结 。 2． 保证工程进度 。 为了战胜工期紧张的场面 ，保证工期 ，项目部动工前做了充足的准备工作 。严实进行了施工组织设计；保证工、料、机到位；做好了甲方 、监理单位等各方的协调工作 。为连续施工除去停工 、窝工现象，在施工过程中充足发挥主观能动性 ，合理科 学安排施工 ，鼓励呼吁大家掀起攻坚战 、突击战 。经过大干巧干争取时间提早完工 ，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作 。项目部工程安全质量责任到人 ，工程进度细分到天 ，实时总结重在落实 。 3． 严抓工程质量 质量是企业生存和发展的根本 ，要坚持 “百年大计，质量第一 ”的目标 ，贯彻执行国家法律 ，法例及行业主管部门有关规定及强制性标准 ，恪守《建设工程质量管理条例 》保证工程质量 。牢固树立“质量就是生命 ，质量就是信誉 ，质量就是效益 ” 的观点。正确办理质量与进度 ，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下 ，实现工期和经济效益目标 。建立专职质量检查技术人员 ，成立 “质量检查记录、质量教育培训记录 、质量问题和质量事故办理记录 ”三本台帐。 明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制 ，成立健全教育培训制度，形成 “全员 、全方位、全过程 ”的质量保证体 系，推行工程管理逐级负责制 ，保证工程质量管理工作落到实处 。 4． 保证施工安全 。 坚持 “安全第一 、预防为主 ”的目标 ，以深入贯彻“安全生产 法”为主线，科学规范管理 。深入开展以 《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动 。在平时工作和管理中体现依法管理 ，依法执行职责 ，让法律意识深入人心 ，发挥威力。正确地办理安全 ，进度，效益三者之间的辨证关系 。在保证安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标 。明确各级安全责任，建立专职安全员 ，成立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故办理三本台帐。每月进行一次安全教育培训 ，贯彻上级目标政策，加强安全技术知识 。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全 防范能力。对新员工进行岗前安全教育 ，特殊工种 进行特意安全技术培训 。施工现场的劳动安全卫生设备坚持与主体 “三同时 ”原则。 5． 加强环境保护工作 。 项目部将环境保护工作纳入工作计划 ，积极推行环境管理体系 ，成立健全环境保护责任制度 ，采取推行有效举措 ，加大环保存理力度 。宽泛开展多种形式的环保宣传教育活动 ，提高广大员工的环保意识。搞好荒弃物的收集办理工作 ，成立环保技术档案，对项目部污染物排放量 ，污染程度，环保工作等情况进行检测统计 ，定期总结剖析 。 我们深信 ，在企业领导的正确领导和鼎力支持下，在全体员工的不懈努力下 ，我们项目部一定能够总结经验 ，科学管理，抓住机会，实现目标，再创辉煌！ 附件： 施工工期计划篇二 ：工程项目部 2015 年度工作计划 项目部 2014 年年末与 2015 年年初工作计划 一、指导思想 ： 2014 年项目部工作以精美化管理为基础 ，按照“诚信守约，追求优质 ”的质量目标 ，围绕 “质量优秀”的目标 ，以质量管理体系运行为主线 ，以规范质量管理为重点 ，狠抓过程监控 。进一步加强施工单位人员的质量教育培训 。提高本部门员工的素质、管理水平，