企业培训师工作总结范文.docxVIP

作为一名公司培训师，从事管理培训工作时至近日已有 5 个年头。这些年 来对于培训效果提升的议论一直没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于讲堂，而是在培训后成果转变。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的部分是很宽慰公司培训负责人终于将关注点转向讲堂之外了。错的部分是就绝大多半中国公司，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训结束后获得的成果而已，培训前的需求剖析、目标设定和项目设定更重点。 如果在公司管理培训实施前没有进行必要的需求剖析和目标设定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训项目，培训的稳固和成果转变也无从谈起。如果公司培训负责人针对这些项目还想着怎样开展成果转变，能够说都是些徒劳无功的工作。 好多的公司培训能够用一句话来归纳：狂轰滥炸、收效甚微。完全是一种以量取胜的操作模式。个人认为如果培训想更见实效，应该借鉴现代军事作战 方式的改革。传统战争是用 20%的各样资源去寻找目标和战前准备、 80%的资源去消灭作战目标。而现代战争却正好相反。前苏联和如今的美国在两场阿富汗 战争中，正是传统与现代战争的比较。后者在阿富汗战争中只是投入了 150 人的特战部队就取得了胜利。 大多半的培训正是由于目标模糊，致使事倍功半。培训要奏效果，应吸取美国在阿富汗的现代战争经验：首先明确并剖析清晰目标。想 要完成 “培训见实效 ”的目标，更需要从培训之前下手。从某种方面而言，培训的而言，培训的有效性在设计阶段就已经决定了。本人在与一些培训组织经验特别丰富的公司合作中，同样发现培训工作和开展仍旧被作为一个孤立的事件来对待，再加上某些方面的考虑，选择机构的讲课老师和课程，就成了特别保险的选择了。所以如果希望培训能够创造效果，就必须把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来，而且在两头投入更多的资源和精力。 网络收集整理，仅供参照 1 / 1