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人力资源管理 知识点 世界上的资源可分为四大类：人力资源、自然资源、资本资源和信息 资源 （一）人力资源必须从其内涵和特性两方面去剖析。 从内涵上看：人力资源是可以推动整个经济和社会进展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 特点：1.不可剥夺性 2.时代性 3.时效性 4.生物性 5.能动性 6.重生性 7.增值性 （二）人力资源治理观点包括：宏观人力资源治理、微观人力资源治 理 宏观人力资源治理，是在全社会范围内，对人力资源的打算、组织、配置、开发和使用的过程。 微观人力资源治理，是对人力资源猎取、整合、保持、开发和操纵与调整等方面所进行的打算、组织、和睦和操纵等活动。 人力资源治理的观点可从这几方面理解得： 1、人力资源治理最终是为了支持组织目标的达成，人力资源治理的各 项工作为组织的战略服务； 2、经过规划、邀请、甄选、培训、查核、酬金等技术方面，达成组织 目标； 3、经过对人与人、事与事、人与事三者间相互关系的治理，进而达到间接治理生产过程的目的； 4、着重人与事的匹配上，并不是被动地使人消极地适应情况的需要。 5、经过打算、组织、和睦和操纵等手段实现人力资源的获得取、 整合、 保持、开发、操纵与调整； 6、人力资源治理不单是人力资源治理者的工作。 （三）人力资源治理目标： 1、成立科学的人力资源治理系统，达到有效治理职员的目的。 2、经过人与人、 事与事、人与事关