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人力资源评估制度 一、推行评估目的 1、公正决定员工的地位和待遇，创造一种公正竞争的体制； 2、提高和维持公司经营的高效率，达成组织目标； 3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值。 人力资源评估不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是公司 经过合理的评论手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评论， 人力资源评估肩负对人的管理、督导、指导、教育、激励、拘束功能。人 力资源评估的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级） 、薪资、福利、奖 金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理的依据。 二、评估的种类、内容、方法 公司的人力资源评估推行分层、分类查核，推行二级评估体系，既直接 上级进行一级评估，上级的上级再进行二级评估，评估的内容为： 1、工作态度 2、工作能力 3、工作业绩 4 、工作适应性 5、发展潜力， 根据不同的部门，查核目的不同，查核内容也不同。 公司人力资源评估种类、内容 考评 评论 考评 实施 考评 主要 种类 因素 手段、方法 时期 对象 目的 招聘考评 能力、适应性、 书面测验、面谈考察、 录用、招聘 应聘人员 录用 工作态度 适应性测定 当时 取舍 转正考评 能力、成绩、 转正查核表 试用期间 转正人员 正式 工作态度 录用 奖金考评 业绩 奖金查核表 每月一次 全体员工 分派 工作态度 奖金 提薪、晋级 能力、成绩、 人事考评表 每