人力资源处职务说明书(终稿）.DOC

贵州赤天化股份有限公司 职务说明书 贵州赤天化股份有限公司 人力资源处职务说明书 贵州赤天化股份有限公司 职务说明书 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 处长职务说明书 1 副处长职务说明书 5 综合管理职务说明书 9 招聘、调配职务说明书 13 薪酬管理职务说明书 16 劳动用工统计职务说明书 19 绩效管理职务说明书 22 培训管理职务说明书 25 人事档案管理职务说明书 30 PAGE 21 处长职务说明书 岗位名称：处长 姓名： 所属部门：人力资源处 岗位编号： 岗位定员： 现有人数：1 直接上级： 人事副总经理 直接下属部门/岗位/人数：9人 副处长、招聘调配、薪酬管理、综合管理、绩效管理、人事档案管理、培训管理 职责与工作任务 主要职责 职责描述：组织开展人力资源规划管理工作。 KPI 工作时间百分比： 15 % 工作任务 拟订公司人力资源规划报告。 报告的准确性和适宜性 对实施的执行力 完整性和适宜性 频次：1次/年 组织公司人力资源规划的实施。 频次：不定期 组织制修订人力资源相关制度。 频次：不定期 负责部门方针目标的制定并报主管领导审批。 频次：1次/年 及时向主管领导报告人力资源执行过程中的情况。 频次：不定期 主要职责 职责描述：负责公司人力资源的招聘和调配。 KPI 工作时间百分比： 25 % 工作任务 拟订公司年度人员需求报主管领导审批。 对人员编制的控制率 频次：1次/年 与各高校协调并组织人才的招聘和考核。 频次：不定期 协调公司内部员工的合理调配。 频次：不定期 主要职责 职责描述：负责公司员工薪酬管理和绩效管理工作。 KPI 工作时间百分比： 25 % 工作任务 负责拟订公司薪酬调整方案报公司审批后组织实施。 准确性 完整性 完整性和时效性 频次：不定期 负责公司员工补充保险的建立，实施，管理工作。 频次：1次/年 负责社会保险缴纳的协调工作。 频次：日常 负责制、修订公司绩效考核制度，监督、检查、指导执行情况。 频次：日常 组织统计分析绩效考核结果。 频次：不定期 协调督促员工绩效考核结果在岗位调整、培训、薪酬分配等方面的运用。 频次：不定期 基础职责 职责描述：负责组织日常管理工作。 KPI 工作时间百分比： 20 % 工作任务 负责部门各岗位年度、季度、月工作计划安排、检查。 完成效率和质量 频次：日常 负责监督检查部门的日常管理工作。定期进行绩效考核。 频次：日常 公司机构发生变更，负责调整其岗位的新增或削减。 频次：不定期 负责对员工辞职、退休、岗位变更的审核。 频次：不定期 负责对违规、违纪员工的调查，提出处理意见。 频次：不定期 负责提出经济责任制部门的考核意见。 频次：1次/月 负责公司劳务用工的协调。 频次：不定期 基础职责 职责描述：其它。 KPI 工作时间百分比： 15 % 工作任务 负责组织公司专业技术及工人技术职务的考核和聘用。 完成效率和质量 频次：1次/年 负责收集外部人力资源信息，了解相关政策法规。 频次：不定期 负责接待员工来信、来访，解释工作。 频次：不定期 负责协调解决劳动关系纠纷事宜。 频次：不定期 负责审核向上级部门申报的材料。 频次：不定期 按时完成上级交办的其它工作任务。 频次：不定期 相关权限： 对各劳动纪律执行情况有监督权 对公司的薪酬发放有审核权 对人力资源的规章制度有拟定和审批权，解释权 对各部门岗位设置、定岗定员的审核权 对公司所需的人才有招聘权 对绩效考核工作的监督、指导权 因工作需要，对员工岗位有合理调配权 对下属员工奖惩的建议权 有对下属员工各项业务工作的指挥权 对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权 有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作争议有裁决权 对下级的岗位调配有建议权 对员工出勤的监督权 本部门预算内的费用使用权、审核权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 相关事情的知情权 汇报关系： 向人事副总经理汇报 工作协作关系： 公司内部：各职能部门、生产车间及其他相关单位 公司外部：国资委、省、地、市劳动保障部门 工作环境： 办公室 使用工具设备： 一般办公自动化设备 工作时间特征： 正常工作时间，偶尔出差 任职资格： 最低学历要求： 本科 所需相关专业背景： 经管类专业 所需资格证书： 无 所需工作经验： 5年以上 所需培训的科目