XX护理管理学之控制.pptVIP

风险管理组织对于风险防范措施的执行情况进行检查，对于高风险项目定期进行结果分析，从而监测、评价和改良护理风险防范措施，并由此进入下一个护理风险管理的周期循环过程。 1. 与计划一致的原则：控制是对实施计划的活动进行衡量、测量和评价，看其是否按照既定的计划和方向运行；如果有偏差，及时采取纠偏措施，以保证实际活动与计划相一致，顺利实现组织目标。 （考虑各种计划的特点） 2. 组织机构健全的原则： 有效的控制，必须有健全而强有力的组织机构作保证。 * 职、责、权三者统一； * 健全的组织机构也是信息沟通渠道畅通的保障；（护理部-总护士长-护士长三级质量控制体系） 3. 控制关键问题的原则 * 由于时间、精力、财力的限制，无法控制每个细节； * 有效的控制应该是对影响计划实施，影响目标实现的关键问题进行控制； （护理组织中的关键问题：基础护理、特一级护理、危重病人的病情观察、消毒隔离管理、护理安全管理、护理文件书写、护士职责、制度和常规的落实等等。） 4. 例外情况的原则： 控制工作应着重于计划实施中的例外情况。 （突发事件、巨大变化、重大偏差） 5. 控制趋势原则：（现状所预示的趋势，从现状中揭示倾向，防患于未然。） 6.灵活经济控制的原则：指控制系统本身能适应主客观条件的变化，持续地发挥作用。 控制活动应该以较少的费用支出来获得较多的收益。