XX护理管理学之计划.pptVIP

一、目标及目标管理 （一）目标 1.目标（Objective）的概念 是在宗旨和任务指导下，组织要达到的可测量的、最终的具体成果。 2.目标的性质 层次性 （总体目标、次级目标） 网络性（目标与具体的计划网络） 多样性 （主要目标、次要目标； 定性目标、定量目标； 长期目标、短期目标。） 1.目标管理的概念 是由组织中的管理者和被管理者共同参与目标制定，在工作中由员工实行自我控制并努力完成工作目标的管理方法。 2.目标管理的特点 1. 强调整体性管理 2. 强调管理者和被管理者共同参与 3. 强调自我管理 4. 强调自我评价 1. 制定目标体系：制定一套完整的目标体系是实施目标管理的第一步。 （高层领导制定总体目标；审议组织机构和责任分工；制定下级目标和个人目标；形成目标责任） 2. 组织实施：自我管理、自主、自治、自觉和自行 解决实现目标 3. 检查评价：及时进行检查与评价。（考评成果、实施奖惩、考核评价） 护理人员的自我管理能力 护理组织的价值理念 护理高层领导的重视 实施前的宣传教育 目标设置的合理性 管理体系的控制 案例分析提示 应用本节有关目标管理的理论知识和方法，理解案例中的问题。 案例分析和思考要点 合理的目标应具备哪些特