饲料公司管理制度.docVIP

xxxx饲料有限责任公司 管理制度 PAGE PAGE 54 第一篇 公司管理制度 第一章 机构设置 为了适应企业发展的需要和加强企业的管理，现将四川省齐全饲料有限责任公司部门设置情况及各部门的职责情况如下： 一、根据公司的需要，现设置董事长、总经理、行政办、采购部、生产部、技术部、质量部、销售部、财务部等部门。机构示意图如下： 董事长 董事长 总经理 生产部 质量部 行政办公室 财务部 1、办公室：负责公司的接待、协调各部门的工作。 2、生产部：负责公司的生产及生产技术的革新。 3、质量部:负责进厂原料的质量以及公司产品的质量 4、财务部：负责公司的财务工作。 5、司秤员：负责所有进出公司大门的货运机动车辆过磅。 第二章 运料车辆消毒管理 一、凡进入公司的车辆，装运物料的所有车辆，必须通过消毒池进行喷雾消毒，集装箱车辆由公司指派专人，按照公司规定用高压枪冲洗消毒整车外部、特别是车底盘部位。 二、所有装运饲料车辆，必须通过消毒池进行喷雾消毒，由公司指派专人，用高压枪冲洗消毒整车外部、特别是车底盘部位，用喷雾器喷雾药物消毒车箱内。 三、凡未经消毒的所有装运原料、饲料车辆，一律不准过磅称重量，凡未过车皮称重量的所有运饲料车辆，财务部一律不准开票,成品库一律不准装上饲料（凭过磅单、有消毒人员签字后，方可开出库单票,并按顺序排队才能装料）。 四、上饲料台、暂停车处，每天下午下班前由门卫进行一次消毒。 五、消毒池的消毒液水每周更换二次。 六、凡未经消毒的车辆就过磅、开票或装货的，经查证属实扣有关责任人各1天工资/次/车赔偿，弄虚作假者加倍处理。 第三章 生产区清洁管理 一、生产公共区域的清洁操作 1、每班次生产结束后清洁1次。 2、更换品种时必须按本规程清洁。 3、操作室间隔三天未使用，使用前应清洁一次。 4、每周五生产结束后要进行彻底清洁。 5、每月生产结束后要进行彻底大清洁。 6、特殊情况随时进行清洁。 7、未按上述规定执行者扣0.5天工资/次。 二、清洁工具：拖布、水桶、笤帚、抹布、吸尘器、毛刷、废物贮器、清洁梯等。 三、清洁剂：洗衣粉、洗涤剂。 1、清洁内容： 1.1扫除地面废物、灰尘、用自来水浸湿拖布后拖地。 1.2擦拭地面，室内桌、椅、柜及设备外壁。 1.3清除并清洁废物贮器、地漏、排水道等处。 1.4擦去门、窗及其它设施上的污迹。 1.5每周擦去走廊、门窗、水池及其它设施上污迹。 1.6每月对墙面、顶棚、照明、消防设施及其它附属装置除尘，全面清洗工作场所。 2、清洁方法： 2.1地面清洁：用拖布湿拖。 2.2门窗、墙面、玻璃、桌面清洁：用湿抹布擦拭。 2.3顶棚、顶灯清洁：站在棚梯上用湿抹布擦拭。 3、清洁时间： 3.1日清洁：每天下班后进行。 3.2周清洁：每周五下班后进行。 3.3月清洁消毒：每月的最后一个星期五进行。 3.4清洁效果评价： 3.4.1目检确认，玻璃应光亮透彻，无擦拭后水迹及任何残余痕迹，地面应无污垢、无积水、无废弃物。 3.4.2用手擦拭任意部位，应无尘迹和脱落物。 4、清洁要求： 4.1清洁过程中本着先物后地、先内后外、先上后下、先拆后洗、先零后整的擦拭原则。 4.2地面整洁、门窗玻璃、墙面、顶棚洁净完好无污迹、灰尘、设备、管道、管线整齐、光洁无灰尘。 4.3清洁工具，设备，不准跨区使用。 4.4设备、容器、工具按规定放置，排列有序。 4.5地面不允许有积水。 4.6无地漏岗位不得水冲。 4.7无清场要求时不得水冲。 4.8墙上、玻璃上、用具上不得随意涂写及张贴。 5、生产设备清洁操作 5.1设备使用清洁工具：专用擦机布、塑料毛刷等。 5.2清洁剂：市售中性洗涤剂。临用前加饮用水稀释成1%溶液。 5.3清洁频率： 5.3.1每班次生产结束后进行清洁。 5.3.2更换品种时进行清洁。 5.3.3间隔三天未使用，使用前应清洁一次。 5.3.4设备维修后进行清洁。 5.3.5特殊情况应随时进行清洁。 5.4清洁方法： 5.4.1设备间隔三天未使用，使用前用饮用水擦拭设备各部位表面。 5.4.2生产结束后用毛刷清除设备上的残留物,将可拆卸下来的各部件拆卸下来移到器具洗存室进行洗存。 5.4.3用清洁剂擦去设备的油污，然后用饮用水将设备擦拭干净。 5.4.4购进的新设备首先脱去外包装，用清洁布擦掉设备内外的灰尘后方可搬至操作室。 5.4.5清洁效果评价：设备清洁后目视确认，应无可见污迹或油垢，用手擦拭任意部位应无灰迹和滑腻感。 5.4.6清洁工具处理：清洁后的工具存放到指定地点。 注意事项：禁止使用压缩空气吹扫生产车间各个生产部位的