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读书笔记|《原则》（4） “保持足够的的好奇心，始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。你会发现这样很有意思，而且好处多多，而你获得的更为丰富的视角将帮助你做决策”——《原则》瑞·达利欧 对冲基金“桥水”的创始人瑞·达利欧，在《原则》这本书里讲述他是怎么从一个 《原则》（4）阅读笔记与总结 1、关于事业 1979-1982是桥水遭遇重创的时段，瑞达利欧甚至差点破产，他坦言，为自己曾经的盲目和自大付出了巨大代价，但他却是一个享受挫折的冒险家，于是很快便踏上了复兴桥水的新旅程。 他将1983-1994称为自己的试炼之路，这也是我今日阅读的本书的第4章节。 20世纪70年代后期，最早的微计算机上市，他开始了系统性地与计算机的合作历程——他将统计学和计算能力运用于经济数据以分析经济机器的运行状况并称：“假如有这么一台计算机，能储存世界上所有的事实，同时拥有完美的程序，能以数学方式表达世界所有不同部分之间的所有关系，我们就能完美地遇见未来。” 但理论遇见实际的时候往往是理想照入现实之际，“靠水晶球谋生的人注定要吃碎在地上的玻璃”，而他在1979-1982年之间已经吃了足够多的碎玻璃并得出结论： 最重要的事情并不是预知未来，而是知道在每一个时间点上如何针对可获得的信息作出合理的回应。 这才是瑞达利欧后续展开大量数据分析的理论基础。 而越往后，他越尝到了数据化、系统化带来的甜头，他利用计算机建立交易标准、管理投资组合、搭建决策原则，声称“我们的大脑与计算机的合作才是绝配”，因为计算机虽然比大脑棒得多，却不具备人类的想象力、理解力和逻辑能力。 科技的飞速发展就像神之手，让桥水复兴之路如有添翼。 到了20世纪80年代末期，桥水仍然是一个人数不多的小公司，却已经管理着包括世界银行授权在内的1.8亿美元的资产，并且因为躲过了1987年10月19日的“黑色星期五”、实现了业绩增长22%而被媒体称为“十月英雄”。 这是一个在高度动荡的年代中长大并且在这种动荡中仍然保持搏击弄潮之进攻态势的弄潮儿，他不具困难并且将困难为他所用。 2、关于育儿 “对任何人都一样，兼顾工作和家庭，对我来说也是个巨大的挑战，更重要的是，我希望两边都照料得很好，所以我总是尽可能地将二者结合。” 从给大儿子取名为“德温”就能看得出来，瑞达利欧并不希望自己成为一个纯粹的工作狂。（“德温”是人类所知的最早的牛种之一，也是最早输入美国的牛种之一，并以繁殖率高著称。而瑞达利欧是从大宗商品交易开始职业生涯的） 他的育儿经验也值得借鉴： 1995年他和妻子将自己11岁的小儿子麦修送到北京决定让他体验一年在中国的生活，住在本地人的家里、上一所全中文的学校，在他们的朋友顾阿姨那儿过着每周只有两次洗热水澡机会的生活并且和其他小孩一样裹着大棉袄在冬天开始很久后才会供暖的学校里上课。 当时麦修不会讲汉语，而他的同学也没有一个人会说英文。 有个细节你会发现很有意思，这个决定并非是瑞和他妻子两个人自行决定的，他在书中特别强调：“我、我的妻子芭芭拉和我11岁的儿子麦修共同决定”。 正是这段艰难的经历改变了麦修的一生，对他的价值观和人生目标产生了深刻的影响，让他明白“同情心相对于物质财富的价值”。 那个时候瑞的物质生活已经足够他给儿子提供最好的资源了，但他却仍然这样教育小孩，我觉得跟他本人的价值观念有很大的关系。 在本章的后面部分他提到，他喜欢在有趣的地方认识有趣的人，并通过他们的眼睛看世界，不管他们是穷是富，这样做都有益处，而在没有真正通过别人的视角看待事物之前就对人下判断，会妨碍对他们所处环境的理解，这样做就很不明智。 他建议我们：保持足够的的好奇心，始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。你会发现这样很有意思，而且好处多多，而你获得的更为丰富的视角将帮助你做决策。 这让我震撼不小。 3、关于人际关系 通过瑞达利欧的自述，我觉得他是一个随和的招人喜欢的人，但实际上，他也并非完全能将人际关系处理得很好。 关于人际关系，他在本章中也重点有所提及，首先，他喜欢的人际关系是有意义的人际关系，是指开放诚恳的、坦诚相待的人际关系，因此他在和人打交道的时候更喜欢有话直说并解决问题，同时他也希望自己的同路人也这样对待他自己。 并且他极其理性，他认为：所有了不起的投资者和投资策略都有弱点，在弱点呈现时就对其失去信心是一种常见的错误，就像在其有效的时候对它过于迷恋样。因为大多数人都有情绪化倾向，不会严格遵守逻辑，所以他们通常会对短期结果反应过度，即，情况不好的时候他们放弃，情况好的时候他们又猛进高歌。 而他发现，这个道理对人际关系也同样适用，他认为明智的人在经历各种沉浮时都始终盯紧基本面是否稳健而非跟着感觉走、做出情绪化的反应，因为后者是轻浮的。 大概并非所有人都和他一