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打造企业家园文化初探 打造企业家园文化初探 打造企业家园文化初探打造企业家园文化初探 2015年 03月 24 日 摘要：摘要：在企业文化建设中，注入“家园文化”的元素，使企业对员工有凝聚力、员工对企 摘要摘要：： 业有归属感，这几乎成为了所有企业尤其是国有企业建设先进文化的必由之路。本文从企 业实际出发，对家园文化的概念、如何打造家园文化等几方面进行了阐述。 关键词：关键词：家园文化，现状，打造路径 关键词关键词：： 家园文化是企业在生产经营实践过程中所创造和形成的具有类家庭性的行为方式、共同信 仰和价值理念，其核心是以人为本。打造萧山发电厂(下简称“萧电”)家园文化，发挥其 凝聚人心、鼓舞士气、激发动力的功能，不仅对于推进企业的可持续发展，构建“和谐萧 电”具有十分重要的意义，同时也是科学发展观在企业文化建设领域的具体实践。 一、一、对家园文化的认识对家园文化的认识 一一、、对家园文化的认识对家园文化的认识 关于“家园文化”的概念，目前没有一个很明确的表述。我们认为，家园文化是企业在生 产经营实践过程中所创造和形成的具有类家庭性的行为方式、共同信仰和价值理念，其核 心是人企共进。打造家园文化，就是要使每个员工给予公共家园(萧电)类家庭式的认同， 视公共家园(萧电)如自己的家。 二、二、打造企业家园文化的现状分析打造企业家园文化的现状分析 二二、、打造企业家园文化的现状分析打造企业家园文化的现状分析 近年来，萧山发电厂以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围 绕集团公司发展战略和企业发展思路，在企业文化建设方面做了许多有益的探索和努力， 以文化建设为先导来构建“和谐萧电”取得了较大的成果，但也不可避免的存在一些问题， 主要表现在：一是企业文化建设总体规划不完善，使企业文化建设的方向性不很明确；二 是各种文化自成一体，没有统一有效地协调起来，各行其是；三是广大基层员工参与文化 建设的自觉性不强，热情不高。 为摸清企业文化建设的现状，掌握职工的思想动态，为打造新形势下的萧电企业文化打好 基础，日前，萧电政工部专门组织了一次有关“家园文化、敬业度和凝聚力”的调研活动， 共向厂属 7个党支部下发调查问卷 100 份，回收有效卷 100 份，被调查人数占到了全厂总 人数的 12.9%，具有一定的代表性。下面就有关调查数据作一简要分析： 1.对萧电公共家园比较依恋 在被问到是否想离开这个企业时，回答“舍不得离开”和“没有想过”的占到了被调查总 数的 61%;在被问到“在公开场合您愿意表明自己是萧电职工吗？”时，回答“很愿意”和 “愿意”的占到了被调查总数的 65%，只有 3%表示“不愿意”；在被问到“您与您周围的 同事在一起感到愉快吗？”时，回答“非常愉快”和“愉快”的占到了被调查总数的 86%； 在被问到对企业现状认识与未来发展的信心时，有67%的被调查者选择“面临困难，相信 将来会好”。 2.对文化建设重要性的认同度较高 在“您觉得人企共进的家园文化建设对企业的发展重要吗？”一栏中，认为“至关重要” 和“重要”的占到了被调查总数的 76%。 3.职工队伍的整体士气有待提高 在被问到当前萧电职工的士气时，有 55%的被调查者选择“一般”，有 40%的选择“不 高”，只有 5%的选择“比较高”；在被问到当前企业的凝聚力时，回答为“一般”的占 64%，回答为“不强”的占 28%，只有 8%的职工回答“比较强”。 4.对自身的发展前景比较忧虑 在被问到在本企业工作个人前途时，选择“一般”的占 62%，选择“不明确”的占 10%， 只有 18%选择“较好”；在“您觉得企业对职工职业生涯规划的设计是否明确”一栏中， 认为“一般”的占到了 40%，认为“不明确”的占到了 42%。在“您对企业提供的培训是 否满意？”一栏中，选择“满意”的占 41%，选择“不满意”的占到了 53%。 三、三、如何打造企业家园文化如何打造企业家园文化 三三、、如何打造企业家园文化如何打造企业家园文化 家园文化建设是一项复杂的系统工程，需要不断地探索、借鉴、总结和提炼，重点要做好 以下五个方面的工作： 1.强化责任，夯实家园文化的根基 人们对家的认同，主要体现在对家的责任。在本次调查中，当被问到目前员工最需要提高 的素质和能力时(此题为多选项)，有 6