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项目经理笔试题 考号： 姓名： 一． 单 选 题 （每 题 2 分 ） 1. 下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C ） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 2. 需求分析是回答系统必须（ A）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 3. 为了有效地管理项目， 应该将工作分解为更小的部分， 以下各项中， 哪一项不能说明任 务应该分解到什么程度？（ A） A. 可以在 80 小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 4. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥ 129 。这个项目一共有 1200 单元，你采用什么估算方法？ (B) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法 5. 风险的三个属性是（ C） A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 6. “质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ D ） A. 额外需求的成本 B. 需求变更的成本 C. 确保符合需求的成本 D. 固定成本 7. 在风险分析过程中， 确定已经识别的一个风险事件是无法避免的， 也是不能减轻的， 也 不能投保， 这是一个关键的风险事件， 一旦发生可能造成项目的失败， 项目经理最佳的 选择是（ C） A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法 B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件 C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。 8. 质量控制是（ B ） A. 对每个工作包增加工作时间 B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的 1 / 5 C. 只需要做一次 D. 只有大的项目才需要的 9. 项目经理在一个高科技公司， 现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构， 这个项目 涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ A ） A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 组织型 10. 人力资源分配图是 （B ） A. 展现目前的人力资源质量 B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况 C. 说明人员分工情况 D. 说明项目需要的所有资源 11. 大量使用（ A ）沟通最有可能协助解决复杂的问题 A. 口头 B. 书面 C. 正式 D. 信息管理系统 12. 任务分解可以 ( B) ，它是范围变更的一项重要输入 A. 提供项目成本估算结果 B. 提供项目范围基线 C. 规定项目采用的过程 D. 提供项目的关键路径 13. 作为项目经理， 你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动， 这些质量保证活 动可以（