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物资心得体会 【篇一：国网物资培训班学习心得体会及有关建议】 培训心得体会 首先感谢公司给了我们这次集中学习的时机，这几天我忧如又回到了大学光阴，每日都在吸收新知识，接受新思维。感谢公司各位领导给我们的关怀和理解，感谢各位老师精彩的解说和教导。本次培训不只给了我们一个学习专业知识的环境，还为我们提供了一个同事之间相互交流的平台。通过本次培训，我不只学习到了专业知识，而且结交了很多新朋友。相信通过本次培训也大大增加了我们公司的团队凝聚力，我们不再分各个项目部、不再分各个工程、不再分交直流，我们都是特高压物资供给保障服务团队的一员，我们是一个大家庭。 本次培训我分三个方面进行总结： 1、专业知识方面 本次的专业知识课程包括杨志栋老师的总部直管工程物资合同管理工作规范、合同变更管理；刘若桥老师的招标文件解读及招标工作基本流程介绍；马跃老师的特高压工程现场建设组织；丁亚斐老师的物资合同签署、变更与结算；赵志刚老师的特高压工程线圈类主设施介绍；崔博源老师的特高压工程开关类主设施介绍；张兵老师的特高压工程物资供给管理。通过本次学习，首先我对工程前期物资的招标及合同的签署整个流程有了系统性的认识，进而认识了在梳理合同过程中有哪些重点需要关注的内容；其次详尽的学习了合同变更的整个流程，理解了过去工程中在办理合同变更时经常犯的错误，明确了合同变更的严肃性，以后办理合同变更必须要依法合规；再次我认识了特高压交直流主设施的各个重要组部件及生产试验过程中的重点环 节，为此后主设施的生产追踪和到货管控打下了优异的基础。 总之，本次业务学习对我的专业知识技术有了很大的提高，为我此后更好的从事特高压物资供给保障工作指引了方向。 2、综合素质方面 本次培训特别感谢领导为我们安排了郝泽霖老师的管理交流和杜岗坡老师的行动学习两节课，以前没有接受过这方面的培训教育，这两节课程忧如为我的思维翻开了一扇新的大门，以前与人交流过程中产生的问题，碰到问题时不知该怎样着手解决的难题，通过这两节课老师所讲的方法都能迎刃而解，在此后的工作及生活过程中我 会积极尝试把老师教导的交流技巧及解决问题的方法，这两节课对我意义重要，使我的综合能力及素质有了很大的提高。 3、同事之间的分组交流 本次培训安排的课后分组议论又是我的一大收获，在分组议论过程中我学习到了不同的人看问题的方式，解决问题的方法，在议论的时候我们思维的碰撞产生了火花，针对同一个问题总能找到新思路和新的解决办法，这种形式的议论不单能让我们学到了知识，还增进了同事之间的感情，堪称一箭双雕。 以上就是我对本次培训学习的心得体会，最后再次感谢公司为我们 安排的这次培训，这次难得的吸取知识的时机，感谢！感谢！！ 师振宇 2016/1/22 对公司管理的有关建议 公司每年都会对现场各个项目部的建设情况、物资供给情况、档案管理情况、安全管理情况进行检查，但每次检查完成后也没有一个评选的标准，每个项目部之间没有明确的对照，我建议能否成立一个流动红旗制度，以此来表彰优异的现场项目部，这样既能提高各项目部之间良性竞争的积极性，又能激励现场项目部把平时的各项工作落到实处，不再是为了应付检查而临时去补有关资料，搪塞了事。 此仅为我个人不可熟的想法，盼各位领导综合考虑，酌情采纳。 【篇二：采买管理心得体会】 鉴于供给链模式的采买管理工作探讨 工贸公司 李 峰 在目前经济局势下，降低采买成本对公司的经营业绩起着至关重要的作用，公司的采买价值在收益中的贡献比重愈发突出，采买管理 工作已经悄悄演变成公司的 “第三方收益源 ”。有资料研究表示，在制造业中，材料综合成本每降低 1%，收益能够上升 3%甚至更高。采买不单直接参与影响公司的销售收益，还能够通过提高资本周转 率等间接提升公司的竞争度。因此，推动公司采买管理工作的不断变革与创新，将是公司生存与发展的重要课题。 一、传统采买管理模式的优点 传统采买管理模式经过多年的发展操练，有其自己的诸多优点，集中表现在： 1、计划、仓储、采买、质检、结算等部门分工明确，部门职责、制度经过不断探索实践，有一定的适用性和实用性。 2、根据公司的生产流水线和经营流转设置的采买流程简单了然，易于操作和业务人员上手，台账报表和数据清晰直观。 3、着重对价钱的管理与控制，在价钱管控上有一些确实可行的方式。 二、传统采买管理模式的不足之处： 不论是分别采买仍是集中采买，都是鉴于传统采买管理理念下的采 购管理方式的选择，其设置的 “纵向一体化 ”的工作流程来推动采买行为，因此，在实际业务过程中，一些先天不足难以在管理中回 避，存在与目前经济局势不匹配的地方，已经渐渐显示出无法经济效率的实施采买管理的薄弱之处。集中表现在以下方面： 1、公司采买只着重价钱。传统采买管理往常将大多数工作放在与供给商之间的价钱管制上，对材料的质量、