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物资管理自我评论 【篇一：物资部个人工作总结】 物资部个人工作总结 物资部个人工作总结 项目即将结束，回忆走过的脚迹，深深浅浅半年时间，有欢笑，有 泪水，有小小的成功，也有淡淡的失意。 2013 年前半年是存心义的、有价值的、有收获的。我们树立为公司节俭每一分钱的观点，积极 落实采供工作要点和年初拟订的工作计划。坚持同样质量比价钱，同样价钱比质量，最大限度为公司节俭成本的工作原则。现将主要工作做如下总结： 一、对物资部门工作岗位的认识 物资部是梁场运转的一个特别重要的环节，是梁场可以改变利润的部门。一直以来，物资部的工作都是服务与生产，它的任务就是以最低的采买成本提供知足质量、数量、交货期三大条件的主材、辅材和二三项料。换句话说，生产就是物资部的客户；质量、数量、交货期就是生产的三点要求。 生产的三点要求对物资部对物资部来说就是三个责任：向谁买，买多少，何时买。向谁买就是人价钱、质量等方面考察，选择出合适的供给商。买多少就是根据月生产计划，编制采买计划。 何时买就是根据梁场的生产能力及各样材料的交货期，确认各样材料合理的最低库存量，即能保证生产，又能使库存物资占地最小化。 综上所述，物资部创造的价值在于保障供给，降低成本。在达成这两项工作的基础上，还需着重自己的工作服务质量，提高生产技术部门对本部门工作的满意度，不论工作效率，查收和采买流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求生产技术部和管理部门的反应，已记录生产一线部门对物资部的直接建议和建议。 、达成的工作情况 、在高总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，梁场新签合同 17 份，执行情况优秀，较圆满地达成了所肩负的任务。 、对各样物资进行实时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物符合。随着制梁任务的进行，我部门成立并完善了各样记录：物资查收记录，钢材、支座及灌浆料等材料的可追忆性记录、油料的使用记录、物资收、发明细台帐、并实时编制物资需求计划。 3、在工期紧、任务重、资本不足的情况下，物资部实时联系供给商发货，对对每批材料的进场查收、材料的委托试验。 【篇二：材料员自我鉴定】 自工作以来，本人一贯坚持党的领导，恪守国家法律、法例，恪守社会公德，维护国家、集体、社会利益。在实践中树立正确的世界观、人生观和价值观，可以正确面对挫折，辨证的对待问题。工作中可以始终保持一种积极向上的心态，努力开展工作。 作为一个材料员我要求自己仔细执行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把公司里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产同样使用和保存好。 通过对材料、工机具的管理，探索总结出一些相对较好管理材料的方法。 首先，对材料分类分项管理。把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一同，每种材料按名称、规格、数量做好表记，做到了如指掌。 其次，对工具进行分项管理。把名贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里寄存，特别要对名贵工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效表记，做到人人都能看得见找得到，利害要分开。 再来就是施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并表记其名称、规格、利害。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和改换机油。发现问题后立刻办理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保存。 最后就是物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、利害程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物符合，每年终进行查对结转，发现不符实时更正。 对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患实时向领导汇报，实时办理。 通过实际工作经验，我总结出做好材料管理工作要做到四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤查对账目。 【篇三：材料员自我鉴定】 材料员自我鉴定 尊敬的各位领导、同事们， 大家好！我叫 *** ，毕业于 **** 大学，材料科学与工程专业。现在是 地图出版社项目的材料员。时间过得真快，转瞬间，在 **** 公司担当材料员已有一年的时间了。回忆这一年，是我不断学习、不断充分 的一年，也是我积极探索、逐步成长的一年。 十天的关闭式军训，让我更为严于律己，这十 天的集体生活告诉我团队合作的重要性；这日的新兵体验教会我关心身边的人多一点，开心也会多一点；十天的训练成果也向坚定了我坚持就是胜利的信念。 两个月施工现场的劳动实习中，使我由对工程的一片茫然，走向对工程的渐渐认知，使我学会了与工人交流的基本技巧，这两个月，使我受到全新的锻炼，更坚强了我的意志，为以后不同工作环境的适应打下了优秀的基础。 一年的实习生活中，我勤苦努力、仔细实践、不断奋进。这一年，在公司领导的关怀下，