新员工入职廉洁从业教育培训课件.pptVIP

案例警示 案例三：华北公司唐山某项目部 违规公款旅游问题 经查，在中央“八项规定”出台后，华北公司唐山某项目部违反规定， 分别于 2013 年春节过后及 2013 年 12 月两次组织项目部员工进行公款旅 游，共计花费公款 30.48 万元，其中到海南三亚旅游的人员包括管理人员 家属在内共计 86 人，花费 30 万元，造成不良影响并被举报到总公司。 经华北公司党政联席会决定，给予项目经理胡某通报批评，两次集体旅 游发生的费用 30.48 万元，由参加旅游的个人承担。 32 结束语 ? 希望大家走好职场每一步，主动学习，重视思想，合理预期； ? 有敬畏之心，心存戒律；有感恩之情，感恩父母给予我们生命， 感恩公司提供我们舞台，感恩领导培养重用，感恩自己勤奋努 力。廉洁从业，健康人生；廉洁从业，从我做起！自律是宝， 他律是爱。 ? 廉洁从业，从我做起，干净做人，干净做事！ 33 34 新员工培训课程 7 — 团队精 神 35 开场白： 日本学者和美国学者对中国人的评价，“鸡 头文化”是中国人无法组织起来，从而缺 乏团队精神。 36 中国寓言故事：三个和尚没水吃。 37 八十年代台湾学者柏杨： 一个中国人是条龙， 三个中国人是条虫。 38 古老的寓言故事 ? ? 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来 了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； ? 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象， 那是什么来了？ 蚂蚁军团！ 39 一、团队定义 ? 三人以上的社会群体构成。 ? 有全体认同的特定共同愿景和目标。 ? 群体成员形成了团队精神 ---- 相互尊重、相互信任、 相互关心、相互激励、相互配合、相互支持。 ? 团队就是一群拥有互补机能的人，他们为了一个共同 的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。 40 （一）团队与群体的区别 工作群体 ? 与组织一致 目标 ? 中性（有时消极） 协同配合 ? 个体化 责任 ? 随机的或不同的 技能 ? 个人产品 结果 ? 明确的领导人 领导 41 工作团队 ? 可自己产生 ? 积极 ? 个体的或共同的 ? 相互补充的 ? 集体产品 ? 分担领导权 团队的业绩曲线 团队的业绩曲线表示任何小的群体按照它自己所采取的 基本做法行事时能干到多好，以及它的做法会不会有效 业 绩 影 响 绩优团队 真正团队 工作组 潜在团队 伪团队 42 团队效用 工作组 ? 没有重大的业绩增量要求 ? 成员之间的相互影响表现在交流信息、最佳经验或看法， 也表现在作出决定，帮助每个人尽职尽责上 ? 没有实际的或真正符合理想的方法，也没有共同的目的、 业绩目标或共同的生产产品 ? 或许有重大业绩增量要求或机会 ? 成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩，也没有 产生共同的好处，整体的总和小于个人的潜力 ? 成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩 ? 有重大业绩增量需要，也确实想改善其业绩成果 ? 只要求比较明确的目的、目标或产品，也要求更多的约束 以形成共同的工作方法 ? 没有建立起共同的责任感 ? 有重大业绩增量需要，也确实想改善其业绩成果 ? 成员之间有互补技能，愿意为了共同的目的、目标和工作 方法而彼此负责 ? 具有团队具有的一切特点，同时能对成员的个人成长和成 功给予极大支持 ? 团队的能力远远大于个人能力的总和 43 不 同 伪团队 群 体 的 潜在的团队 特 点 真正的团队 绩优团队 企业团队的特征 : 心里上的认同 行为上的关联性 利益上的依存性 目标上的共同性 配合上的组织性 44 （二）没有完美的个人，只有完美 “一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回 相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子： 的团队 答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。” ? 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就 是大海。 ? 一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个 人，更要有完美的团队。 一个管理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工来帮助他 们做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事 情。 管理者在教他的工作伙伴做事情、建立团队时，要力求 设计合理的团队结构，让每个人的能力得到发挥。没有完美 的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，企业才能 立于不败之地！ 45 一当十并不难，难的是以十 当一 ? 显而易见，以一当十并不难，我们太强调英雄，总在强调 “以一当十”，但是，难的是以十当一。因为“以一当十 ”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一 则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使 这些潜力朝着一个方向使劲。 团队与群体是不一样的， ? 群体可以因为事项而聚集到一起； ? 而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神 。 ? 建设一个团队并