酒店店长年度绩效考核方案.pdfVIP

格林豪泰酒店管理集团 酒店店长年度绩效考核方案 一、 奖金组成 1. 奖金 =开业奖金 + 业绩奖金 +管理奖金 +加项 +减项； 2. 岗位系数及年收上限表 岗位 系数 年收上限（单位：万元） 单店店长 1 20 多店店长 1.4 25 城总 1.7 28 区总 2.1 30 二、 开业奖金（见酒店店长开业考核方案 H） 客房数 ( 间) 开业期 全额奖金数额（元） （单位：月） 筹备期 2 5000 80 （含）以下 宽容期 3 7500 筹备期 2 6000 81-150 宽容期 3 9000 筹备期 3 10000 151 （含）以上 宽容期 3 10000 注： 1. 宽容期少于规定月数的，按实际时间折算奖金额度后，提前进入考核期； 2. 考核不合格，无奖金 三、 业绩奖金 1.直营店超额 GOP 奖金计算方法： GOP 考核 超额提成 区域达标时 其他 进入考核期时间 老店 a*7% a*1% (a-b)*12% 06.12.31 前 次新店 a*7% a*1% 115%以上部分 *12 ％ 07.1.1-12.31 新店 a*11% a*1% / 08.1.1 后 注： a 为月超额 GOP 值，月超额 GOP 值以全年平均值为准 b 为去年实际值 ,ab 2.加盟店超额营收奖金计算方法： 年营收超额情况 （单位: 万元） 奖金提取方式 （单位: 万元） c ＝50 c*5% 50c=75 50*5 ％+(c-50)4% 75c=100 50*5 ％+25*4 ％+(c-75)3% c100 50*5 ％+25*4 ％+25*3 ％+(c-100)2% 注： c 为年超额营收 3.多店店长业绩奖金 多店店长的业绩奖金为各店的 GOP 提成或超额营收提成的总和； 人力资源部 1/3 制定