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重点工作追踪进度表
序
工作内容
任务分解
责任部门
计划达成时间
达成情况
未达成原因剖析及对
号
备注
策
月度奖赏 5-10
万块钱
1
市场奖赏方案
奖赏落实到人
市场经营部
2017/5/2
奖赏金额不高于合同额的
1%
方案思路
2
“ 400 ”电话配套方案
贯彻到各业务中心
市场经营部
2017/5/5
网站、 APP、微博、名牌印注
安全环保企业层面共同
3
共同体系方案
市场经营部
2017/5/5
安技服企业内部共同
4 月 30 日前达成评估具备挂牌基本条
4
中海咨询混改
市场经营部
2017/6/30
6 月 30 日前挂牌
达成企业分企业、业务中心、地区分公
2017/4/28
司及合资企业查核模板
5
查核体系
市场经营部
待企业指标下发成立“查核委员会”分
待企业指标下发
解指标进行编制
后履行
6
安技服第一次董事会筹办
达成董事会筹办工作
市场经营部
2017/5/22
7
2018-2022 转动规划编制
达成“ 2018-2022
转动规划编制”
市场经营部
2017/5/23
8
成立国际贸易采办线下审批方案
拟订国际贸易采办线下审批方案
安全生产部
2017/5/2
9
拟订服务价钱标准化建设
对人员服务价钱标准进行梳理,并形成
2017/5/20
方案
10 企业授权包培训 针对授权包对企业内部进行培训 2017/5/20
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