2021年任职资格评定企业管理试题库含答案.docxVIP

公司管理专业知识试题库 一、单项选取题 1.通过管理提高效益，需要一种时间过程，这表白管理学是一门( ) A.软科学 B.硬科学 C.应用性学科 D.定量化学科 2.在生产力系统中，作为独立实体要素是( ) A.科学 B.技术 C.管理 D.生产者 3.需要层次论以为，人最低层需要是( ) A.生理需要 B.安全需要 C.尊重需要 D.社交需要 4.定期形势报告、由下而上定期报表等在管理信息类型中属于( ) A.作业信息 B.协调信息 C.管理控制信息 D.战略筹划信息 5.在管理信息系统中，信息输出形式是( ) A.磁带、磁盘 B.文字、图形（像） C.公文、档案 D.目录、卡片 6.指挥者职位权力在指挥活动中体现出来权威是( ) A.当代权威 B.人格权威 C.技术权威 D.法规权威 7.在下列预算办法中，可以适应各种业务量水平并能克服固定预算办法缺陷是（ ） A.弹性预算办法 B.增量预算办法 C.零基预算办法 D.流动预算办法 8.在下列财务业绩评价指标中，属于公司获利能力基本指标是（ ） A.营业利润增长率 B.总资产报酬率 C.总资产周转率 D.资本保值增值率 9.公司是法人实体和市场竞争主体，公司高层领导者自己拟定和安排好自己工作，要有高度积极性，这一特点反映了公司战略决策工作( ) A.创新性 B.自主性 C.间歇性 D.风险性 10.在战略经营领域中被称为明星SBA ，其环境引力和公司实力之间关系是( ) A.环境引力大，公司实力小 B.环境引力小，公司实力大 C.环境引力小，公司实力小 D.环境引力大，公司实力大 11.以名牌产品为龙头，以大型骨干公司为核心，与有关协作配套作业、销售公司、科研机构联合所构成公司集团战略属于( ) A.产品辐射型集团化战略 B.多元复合型集团化战略 C.项目配套型集团化战略 D.经营服务型集团化战略 12.公司面临生死存亡竞争压力，处在极为艰难经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适当选取公司文化战略是( ) A.公司凝聚力战略 B.公司产品形象战略 C.公司形象战略 D.公司家形象战略 13.在公司战略领导班子组建中，规定各成员互相结合所产生合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简朴相加总和。这一组建原则是( ) A.选取重要领导原则 B.精干、高效原则 C.老中青相结合原则 D.优化组合原则 14.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自解决，便授权属下一位会计负责此事。会计科长相应付款管理（ ） A.不再负有责任 B.责任与本来相似 C.责任减轻 D.不再负有重要责任 15.有人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了她们过去在单位中拥有职权是一种（ ） A.特长权 B.个人影响权 C.法定职权 D.信息权 16.某仓库主任依照许多钢材堆在露天状况，提出搭建简易仓库筹划，经可行性研究分析，以为搭建仓库可减少钢材损失，同步节约因钢材生绣而产生预解决成本，在经济上是可行。面对这份报告，作为总经理选取是（ ） A.批准实行 B.不批准 C.视资金状况而定 D.进一步明确问题 17.真正需要研究问题是什么，只有主持人自己懂得，其她与会者都不知晓，而让与会者进行讨论创新办法是（ ）。 A.头脑风暴法 B.零起点办法 C.哥顿法 D.挑错法 18.水平集团、垂直集团和混合集团是（ ）普通具备三种基本存在形式。 A.公共组织 B.政党组织 C.正式组织 D.非正式组织 19.在组织规模一定期，管理幅度与管理层次（ ）。 A.没有什么必然联系 B.直接呈正比例关系 C.有明显间接联系 D.直接呈反比关系 20、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场含义是（ ） A．商品买卖场合，在一定空间下汇集了商品，便于买卖双方进行交易 B．各种经营活动产生生产关系 C．一定期间、地点、条件下商品互换关系总和，是不同商品生产者之间经济关系体现 D．生活资料、生产资料互换总称 21、按照管理理论，公司管理具备两种基本职能，即（ ） A．合理组织生产力职能和维护生产关系职能 B．筹划职能和组织职能 C．领导职能和控制职能 D．筹划职能和控制职能 22、管理幅度是指（ ） A．一种主管可以直接有效指挥下属数目 B．一种主管可以直接有效指挥下属活动范畴 C．一种主管直接或间接指挥下属数目 D．一种主管直接或间接指挥下属活动范畴 23、下列关于直线-职能制与直线制、职能制比较中，对的是（ ） A．直线制各级领导人执行所有管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配备了职能人员 B．职能制管理职能不集中于公司重要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制命令、指挥都集中在公司最高层 C．直线制合用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细公司