JMHQ-HSE-BZ-02中国金茂HSE委员会议事规则.docxVIP

业务板块 HSE管理 文件名称 中国金茂HSE委员会议事规则 文件编号 JMHQ-HSE-BZ-02 发布日期 2015年2月3日 中国金茂HSE委员会议事规则 目的 为明确公司HSE管理决策程序，提高HSE委员会的决策效率和决策科学性，制定本规则。 适用范围 中国金茂HSE委员会。 职责 1.HSE委员会职责 公司总经理担任HSE委员会主任，委员由总经理任命，HSE委员会执行主任由公司主管HSE工作的HSE总监兼任，负责主持日常事务。HSE委员会的职责包括： 1.1　在公司总经理的领导下，负责部署、指导、检查全公司的HSE(职业健康、安全生产、环境保护和节能减排,下同)工作。 1.2　研究提出公司关于HSE工作的重大方针政策。 1.3　分析公司HSE工作形势，解决实际工作中的重大问题。 1.4　向公司总经理报告HSE工作情况，反映存在的问题，提出解决建议。 1.5　完成股东单位和地方有关部门传达、布置的HSE工作。 1.6　审核、批准公司HSE各项规章制度。 2. HSE委员会执行主任职责 2.1　负责HSE委员会的日常工作，及时向总经理汇报HSE工作情况。 2.2　定期组织召开HSE委员会会议，研究解决公司有关HSE工作的重大问题。 2.3　负责组织建立并实施HSE管理体系，确保持续有效运行。 2.4　审核、批准HSE委员会有关文件和公司HSE管理制度。 2.5　向总经理建议HSE委员会委员的任免。 3. HSE委员会委员职责 3.1　及时了解公司有关HSE工作的情况，结合单位实际开展工作调研并提交调研报告。 3.2　做好本单位的HSE工作，向HSE委员会如实报告本单位HSE工作情况。 3.3　向HSE委员会提出改进公司HSE工作的意见和建议。 3.4　向HSE委员会提交议题，提议召开HSE委员会会议审议。 3.5　按时参加HSE委员会会议和HSE委员会组织的活动，完成HSE委员会交办的工作。 3.6　对HSE委员会决议行使表决权，明确表示同意和不同意，有权保留自己的意见。 4.HSE管理部职责 4.1　承担HSE委员会办公室的日常工作，承办HSE委员会召开的会议及重要活动。 4.2　研究国家和地方相关政策，结合公司发展战略，提出HSE工作的重大方针政策和重要措施的建议。 4.3　组织建立中国金茂HSE管理体系，制定HSE管理制度和标准，指导公司各全资、控股公司建立HSE管理体系，确保体系有效运行。 4.4　定期组织开展HSE检查，对下属各全资、控股子公司HSE工作进行监督指导。 4.5　参与审核下属单位HSE工作资金预算，监督检查执行情况。 4.6　负责组织、参与、协调公司全资和控股子公司生产安全事故、职业病危害事故和环保事件的应急救援及调查处理工作。 4.7　督促、检查HSE委员会会议决定事项的贯彻落实情况。 4.8　承办HSE委员会交办的其他事项。 5.联络员职责 中国金茂全资、控股和合资企业（以下简称各单位）和公司各职能部门需明确一名同志作为HSE委员会办公室联络员，其职责是：具体负责HSE工作情况的上传下达，参加HSE委员会办公会议，与HSE委员会办公室保持密切联系。 政策 1.会议准备 1.1　HSE委员会全体会议原则上每季度召开一次。会议由HSE委员会执行主任主持。会议议题原则上在征求委员和各单位意见的基础上，由执行主任确定。HSE委员会办公室应提前三天将会议议题通知有关参会人员，做好会议准备，紧急情况除外。 1.2　根据会议的需要，HSE委员会委员以外的职能部门、单位负责人、HSE专家等可列席会议。 1.3　出席和列席HSE委员会会议的人员应按时参加会议。因特殊原因不能参加会议的，应事先向执行主任请假，并确定委托参加会议的人员，同时将请假结果和委托参加会议的人员告知HSE委员会办公室。 2.会议内容 2.1　会议主要研究解决涉及全局性的HSE事项和讨论通过HSE工作的重大决定。 2.2　HSE委员会会议主要研究决定以下事项： 2.2.1　传达贯彻政府和股东单位关于HSE工作的重要指示、批示、决定等。 2.2.2　研究贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规的措施。 2.2.3　研究分析公司HSE工作形势，研究制定加强HSE工作的重大举措。 2.2.4　通报公司HSE工作情况，研究协调有关HSE工作中的重大问题。 2.2.5　研究部署公司HSE工作的重大活动。 2.2.6　研究部署防范重大事故发生的措施,研究协调安全事故或环保事件的应急救援工作。 2.2.7　研究其它有关HSE工作重大问题。 3.会议议程 3.1　宣布会议议题、议程和要求。 3.2　简要介绍问题和初步意见。 3.3　委员合议，必要时可在合议前对有关单位进行质询。 3.4　执行主任总结，确认会议决议要点。 4.会议记录 HSE委员会会议由H