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采购部绩效考核方案 一、岗位职责 一 一 负责物资采购。按《采购计划单》执行采购任务，按时、保质、保量地完成物资采购工作。 二 负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司物资采购价格修理，维护公司利益。 三 制定大宗物资调价方案的拟草。 四 供应商考评。负责供应商的选择、评价、 考核和清退。 五 编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。 六 办理物资入库手续。 七 采购发票的取得和审核。 八 办理料废退赔和不合格品清退。 九 原材料积压物资处置。主要负责原材料仓库积压物资的及时清退和处置。 十 供应商信息和行业信息的搜集整理。 十一 采购合同的签定和归档整理。 十二 建立主要原材料采购台账。 十三 发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。十四 执行公司管理程序和规范性文件 二、绩效考核 考核项目  分 值 考核内容 扣分项/ 每分值 10 元 考核人停工断料一次扣 5 分，未按时间到 位扣 2 分，紧急采购加价一次扣 2 采购订单按时完成率 20 考核主要原材料订单完成的时效性 分。 生产部 采购成本控制 15 考核主要原材料市场调价的及时性 合理性, 辅助材料价格定期询价比价 , 分月下达目标 未在规定时间内做好调价程序每次 扣 2 分，未在规定时间内完成询价、 降价程序扣 2 分。 财务总监 采购计划执行度 15 考核超计划采购或无计划采购 超计划采购一次扣 2 分，无计划采 购扣 5 分。 计划管理员 不良品处理 10 收到不良品检验单后 3 日内作出处理意见 , 超过时限扣分 . 对仓库内积压一年的物资退 / 换货, 予以奖励.  未在规定时间内完成处置扣 2 分， 拖延一个月扣 5 分。完成积压物资 清退任务奖励 5 分。 质检部 新品开发采购总量超过 2 万只, 则必须经过询价 新品超过试用量未完成定价程序扣 供应商管理 10 核价 定价程序确定批量供货价 ; 供应商资质审查合格, 档案完整 2 分，拖延一个月扣 5 分。供应商资质不合格、档案不全扣一分。 财务部 档案工作混乱扣 2 分，发票入帐不 采购合同整理归档 , 台账归档完整性，发票入账 及时扣 2 分，保密工作有疏漏扣 2 日常内部管理 10 及时，保密工作无疏漏。 分 总经办 迟到早退累计五次以上， 每一次扣 1 出勤率 5 按公司出勤制度考核 分。旷工一日扣 2 分。 总经办 未按时完成扣 2 分，当月未完成扣 5 临时性任务 10 总经理发布，在规定时间内完成。 分。 总经理 未使用电脑网络完成信息传送，每 信息化办公 5 上传下达、部门沟通使用信息化手段 次扣 1 分。 总经办 合同管理制度 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 定义、符号、缩 略语 无 职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 合同管理部门履行以下职责： 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况； 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” ； 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类