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项目启动报告 项目名称 项目编号 计划结束时间 xxxx 年 xx 月 xx 日 项目经理  计划开始时间 xxxx 年 xx 月 xx 日 产品定型型号 项目总监 来 ■内部准备项目 属 ■研发项目 □升级项目 项目类别 形 源 □合同项目 性 □定型产品项目 ■新产品项目 式 □其余： 项目重要程度 □ A 级 □ B 级 □ C 级 项目紧急程度 □标准项目□紧急项目 □ 中标通知书 □ 合同签署确认单 □ 已签署的合同 □ 已签署的技术协议 已有的成果物 □ 已审批达成的立项申请表 □ 产品可行性剖析报告（已评审） □ 技术方案及评审报告 □ 用户需求说明书 □ 售前技术评审报告 ■ 其余成果：产品需求规格说明书 计划申请的 知识产权 备注 项目说明：  □发明 项 □实用新型 项 □外观 项 ■软件著作权 1 项 ■软件产品登记 1 项 □无 项目目标： 需交托成果列表 : 可交托成果 交托时间 查验标准 备注 项目组组成 项目总监 XXX 项目经理 XXX 开发组长  产品测试组长 XXX  XXX XXX XXX XXX XXX XXX 阶段进度计划 阶段名称 计划起止时间 主要工作描绘 工作达成标志 责任人 备注：在阶段性进度计划中，所有节点时间的拟订要早于合同要求的时间。如外协改装的时间节点、产品交托的时间节点等。如未按此拟订计划，则后续进度变更皆为非正常变更，如项目存在存在非正常变更，则会取消所有项目奖赏。 重要相干人交流计划 相干人角色 交流时间 交流负责人 交流对象 交流方式 及联系方式 及联系方式 无 度量计划 度量指标 负责人 剖析成果 备注 项目工期差别 每半年提交项目监管 品质保证部 总结报告 项目各种类缺陷散布 风险、障碍及解决方案： 可能影响项目结果的各样因素： 项目研发过程中研发人员可能会被调用到研发周期内的其他合同项目中，致使项目无法按计划推进。 项目研发过程中可能存在研发人员离任、休假等情况，研发资源不足，致使项目无法按计划推进。 解决方案： 保证项目组成员均熟悉认识项目需求，在项目组有研发人员调换或许离任时，其他研发人员可顶替有关工作，调整项目各阶段的时间范围，加班保证项目进度。 其他说明 申请启动 部门经理 技术总监 总经理 签收栏 备注 : 此表署名达成后要复印给财务一份 ;