战略性计划培训教材.pptxVIP

第二章 战略性计划;计划的四大核心问题;计划流程图;一、愿景和使命描述;3、使命陈述;（二）愿景;2、愿景的表述;生动逼真的描述;不要给我书本，而给我几个小时的愉快和知识的力量； 不要给我家具，而给我安逸舒适的环境； 不要给我具体的物品，而给我思想、情感、氛围、感觉和利益； 请你，不要给我具体的物品。 ;亨利.福特如此描述“使汽车大众化”;二、战略环境分析;;（一）外部一般环境;;松下公司的环境观;1、政治法律环境 2、经济环境 3、技术环境 4、社会文化环境 5、自然环境;（二）行业环境??析; 进入一个有发展潜力的行业 在这个行业中占据有利的竞争地位 迈克尔·波特 ;如何选择具有优势的行业？;行业进入与退出壁垒矩阵;行业结构分析?－ 波 特 模 型;; 1、进入者的威胁 ? 进入障碍有六个主要来源： * 规模经济。规模经济迫使有志进入者要么实现规模经济，要么忍受成本劣势。 * 产品差异和用户的忠诚、商标识别迫使进入者必须花大力气去改变和克服用户的偏好和忠诚， * 转移成本。 * 资本要求。 * 在位优势。 * 政府政策。; 2、供应者的议价力